业主如何管控施工项目
2022-07-29
业主管控工程应注重质量、工期、成本,安全、环保与文明。质量控制实施,管理工作质量保证工程质量。监理检查，控制合同偏差，解决矛盾。施工管理主动审核计划，编制网络计划，关键路径，安排工期，增进利益,加速进度，减少拖延，赢得工期。管理准确及时控制成本，不超支，合理支付，保证其他要素，各控制措施相互制约。
(一)搞好质量控制
所谓质量控制，是指为了在质量上满足使用要求而采取的一系列措施。工程质量与工作质量密切相关。质量是建筑安装企业为保证工程质量而进行的“控制”。工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上是工作质量的反映。确保建筑安装工程质量，既要管理工程质量，也要管理工作质量，要以工作质量为重点，通过提高工作质量来保证和提高建筑工程质量。施工管理人员和监理人员应及时按照施工程序进行监督检查。现场监理既要具备现场质量控制的相应素质，强化合同意识，避免自然人为因素，又要吃透合同条款，避免措手不及，及时果断处理质量与工期的矛盾。
(2)施工管理和监理人员应充分发挥主观能动性，做好工期控制工作
施工经理不应推卸责任和放弃权力。积极审核建设单位的施工组织计划，寻找经济与进度的最佳结合点，认真编制施工进度网络计划，找出关键线路，合理安排和调整工期，发掘一切有利因素，加快施工进度。平时要及时跟踪工程进度，全程控制和指导工程进度，减少窝工、易工现象，有效赢得工期。
(3)施工管理和监理人员的工作要及时、规范、准确地控制成本
降低成本是社会主义国家积累资金的基本方法。因此，如何管理好成本就成为一件非常重要的事情。投资控制的主要目的是在保证质量、工期、安全、环保、文明施工的前提下，工程不超过批准的总投资额，并合理支付。质量、工期、安全、环保、文明施工和投资是辩证统一的，这就要求管理者通过各种手段做好成本控制工作。因此，要求管理者在项目的每一道工序都做到及时、规范、准确，避免重复无效工作，减少资源浪费。
(4)注重安全、环保和文明施工控制
安全、环保、文明施工控制，在过去的一段时间里，虽然各个项目的业主和施工单位在施工过程中从未轻视过，实践中也形成了一套这方面的规章制度，但从未上升到建设项目实施阶段的管理理论。随着“以人为本”理念的提出，提出了安全、环保、文明施工控制和“质量、工期、投资”。
(一)搞好质量控制
所谓质量控制，是指为了在质量上满足使用要求而采取的一系列措施。工程质量与工作质量密切相关。质量是建筑安装企业为保证工程质量而进行的“控制”。工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上是工作质量的反映。确保建筑安装工程质量，既要管理工程质量，也要管理工作质量，要以工作质量为重点，通过提高工作质量来保证和提高建筑工程质量。施工管理人员和监理人员应及时按照施工程序进行监督检查。现场监理既要具备现场质量控制的相应素质，强化合同意识，避免自然人为因素，又要吃透合同条款，避免措手不及，及时果断处理质量与工期的矛盾。
(2)施工管理和监理人员应充分发挥主观能动性，做好工期控制工作
施工经理不应推卸责任和放弃权力。积极审核建设单位的施工组织计划，寻找经济与进度的最佳结合点，认真编制施工进度网络计划，找出关键线路，合理安排和调整工期，发掘一切有利因素，加快施工进度。平时要及时跟踪工程进度，全程控制和指导工程进度，减少窝工、易工现象，有效赢得工期。
(3)施工管理和监理人员的工作要及时、规范、准确地控制成本
降低成本是社会主义国家积累资金的基本方法。因此，如何管理好成本就成为一件非常重要的事情。投资控制的主要目的是在保证质量、工期、安全、环保、文明施工的前提下，工程不超过批准的总投资额，并合理支付。质量、工期、安全、环保、文明施工和投资是辩证统一的，这就要求管理者通过各种手段做好成本控制工作。因此，要求管理者在项目的每一道工序都做到及时、规范、准确，避免重复无效工作，减少资源浪费。
(4)注重安全、环保和文明施工控制
安全、环保、文明施工控制，在过去的一段时间里，虽然各个项目的业主和施工单位在施工过程中从未轻视过，实践中也形成了一套这方面的规章制度，但从未上升到建设项目实施阶段的管理理论。随着“以人为本”理念的提出，提出了安全、环保、文明施工控制和“质量、工期、投资”。
业主应关注质量、工期、成本与安全、环保、文明等每一个要素和施工环节，实施质量控制，通过工作质量确保工程质量。监理检查并解决合同差异和矛盾。管理主动审核计划与进度安排，找出关键路径，安排工期，追求利益，加速进度，减少延迟，完成工期目标。准确及时控制成本，使其不超出预算，并适当支付，同时兼顾其他要素，相互制约。
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