施工工程项目现场管理有哪些关键内容
2022-07-29
工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
一、施工现场管理的意义
项目现场管理非常重要，是建设单位项目管理水平的集中体现。
1、在施工现场项目质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等专业管理工作按合理分工分开进行，并且密切配合，相互影响，相互制约，很难完全分开。施工现场管理的质量直接关系到专业管理的技术经济效果。
2.工程施工现场是施工单位精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中体现和真实反映。文明工地具有重要的社会效益，会赢得良好的社会声誉。
二、现场管理的关键内容
项目现场管理要有序有序，明确的管理职责是规范项目现场管理的前提。根据工程的规模和类别，项目部应配备相应的现场管理力量，并根据各自的职责明确相应的职责。
1、完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范项目现场管理的关键。为了保证项目现场管理的良性运行，施工单位必须在建章立制上下功夫，靠制度约束人，靠制度管理者，靠制度激励人。项目部成立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，并与全体施工人员签订了岗位责任制，确保员工思想到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。
2、加强监控，严格考核落实，是规范项目现场管理的保证。项目建立了经济收入与文明施工、现场管理挂钩的考核评分体系。在施工过程中，加强检查监督，认真进行自查自纠，对发现的问题及时定人、定时限、定措施整改。对不重视现场管理，违反规定和要求的，给予相应的经济和行政处罚。
一、施工现场管理的意义
项目现场管理非常重要，是建设单位项目管理水平的集中体现。
1、在施工现场项目质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等专业管理工作按合理分工分开进行，并且密切配合，相互影响，相互制约，很难完全分开。施工现场管理的质量直接关系到专业管理的技术经济效果。
2.工程施工现场是施工单位精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中体现和真实反映。文明工地具有重要的社会效益，会赢得良好的社会声誉。
二、现场管理的关键内容
项目现场管理要有序有序，明确的管理职责是规范项目现场管理的前提。根据工程的规模和类别，项目部应配备相应的现场管理力量，并根据各自的职责明确相应的职责。
1、完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范项目现场管理的关键。为了保证项目现场管理的良性运行，施工单位必须在建章立制上下功夫，靠制度约束人，靠制度管理者，靠制度激励人。项目部成立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，并与全体施工人员签订了岗位责任制，确保员工思想到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。
2、加强监控，严格考核落实，是规范项目现场管理的保证。项目建立了经济收入与文明施工、现场管理挂钩的考核评分体系。在施工过程中，加强检查监督，认真进行自查自纠，对发现的问题及时定人、定时限、定措施整改。对不重视现场管理，违反规定和要求的，给予相应的经济和行政处罚。
现场的文明施工管理到企业名誉，现场施工欧诺个做管理关系到项目建设的安全和质量，对于企业来说十分重要，且施工阶段时间长，涉及到的人员和资源复杂，稍有不慎可能给企业造成损失，必须要加强管理。
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