施工企业工程项目现场的信息化管理
2019-11-11
施工企业信息化管理已经是企业转变管理方式升级管理手段的重要方式。建设工程行业是项目规模最大、数据量最大的行业，参与主体多、覆盖地域范围广、耗费时间长、影响因素多等特征决定了工程项目的信息管理具有多元化。要想更好地对项目信息进行管理，就需要采用现代化的信息化的管理模式。本文将于大家分享施工企业工程项目现场的信息化管理包含的内容。
质量管理
工程项目质量是施工三大目标之一，是项目交付中必须满足的要求之一。质量管理工作关系到施工中的技术管理，施工材料质量管理。企业必须加强对施工人员的技术教育培训，保证施工合格；加强材料质量管控，保证采购的材料质量过关，其供应商、品种、规格、尺寸、交付日期等信息都进行保留，以确保所使用的材料是合格的并可以正常使用。
安全管理
安全事故对于伤亡者的家庭来说是无法挽回的悲痛，对于企业来说影响着未来命运，所以必须加强安全管理，保证施工安全，杜绝安全事故的发生。对于施工现场安全管理，现有的手段一方面是通过培训、监督、奖励等措施来提高现场工人的安全意识，另一方面通过架设临时性保护措施及个人安全防护设备来降低安全风险。
进度管理
施工进度管理被视为建设项目能否成功的关键因素之一。施工前应当制定合理的进度计划，并做好施工组织计划；当施工进度偏高了原来的计划时，通过有效的施工进度监控，可以采取及时的纠正措施，使项目进度满足工期要求。
资源管理
在项目施工过程中，劳动力、材料、机械设备等生产要素的优化配置和动态管理是保证工期、控制质量、节约成本的关键。在这些工作中，自动化数据采集技术在施工现场资源管理的应用主要包括：材料计划、采购、储备、使用和回收；劳动力、建筑材料、机械设备的定位、跟踪。
施工企业工程项目现场的信息化管理内容就介绍到这里。不过要加强对这些方面的管理水平，正确选择信息化管理系统，贯彻落实信息化建设工作是关键。项目管理人员使用有效的计算机技术、网络信息技术等作为有效支撑，对建筑工程数据信息进行整理分析，从而提高了数据处理的效率。施工企业应当加强对于信息化的了解，选用合适的工程项目管理软件来加强现场管理，全方位管理项目内容，实现低成本的高质量管理。
质量管理
工程项目质量是施工三大目标之一，是项目交付中必须满足的要求之一。质量管理工作关系到施工中的技术管理，施工材料质量管理。企业必须加强对施工人员的技术教育培训，保证施工合格；加强材料质量管控，保证采购的材料质量过关，其供应商、品种、规格、尺寸、交付日期等信息都进行保留，以确保所使用的材料是合格的并可以正常使用。
安全管理
安全事故对于伤亡者的家庭来说是无法挽回的悲痛，对于企业来说影响着未来命运，所以必须加强安全管理，保证施工安全，杜绝安全事故的发生。对于施工现场安全管理，现有的手段一方面是通过培训、监督、奖励等措施来提高现场工人的安全意识，另一方面通过架设临时性保护措施及个人安全防护设备来降低安全风险。
进度管理
施工进度管理被视为建设项目能否成功的关键因素之一。施工前应当制定合理的进度计划，并做好施工组织计划；当施工进度偏高了原来的计划时，通过有效的施工进度监控，可以采取及时的纠正措施，使项目进度满足工期要求。
资源管理
在项目施工过程中，劳动力、材料、机械设备等生产要素的优化配置和动态管理是保证工期、控制质量、节约成本的关键。在这些工作中，自动化数据采集技术在施工现场资源管理的应用主要包括：材料计划、采购、储备、使用和回收；劳动力、建筑材料、机械设备的定位、跟踪。
施工企业工程项目现场的信息化管理内容就介绍到这里。不过要加强对这些方面的管理水平，正确选择信息化管理系统，贯彻落实信息化建设工作是关键。项目管理人员使用有效的计算机技术、网络信息技术等作为有效支撑，对建筑工程数据信息进行整理分析，从而提高了数据处理的效率。施工企业应当加强对于信息化的了解，选用合适的工程项目管理软件来加强现场管理，全方位管理项目内容，实现低成本的高质量管理。
