建筑行业信息化是什么意思？
2020-04-10
自1980年代初以来，建筑企业尝试引入计算机辅助办公的用途，建筑业经历了30多年的发展，经历了独立和工具软件，局域网以及专业系统应用，互联网和协作，集成应用程序等阶段。
在过去的十年中，在主管部门，行业协会，建筑企业和IT服务提供商的大力推动下，行业信息化进入了快速发展的轨道。但是，要使整个行业信息化从“部门级”系统应用程序发展到“企业级”系统应用程序，仍然有很多困难，并且可能还有很长的路要走。
其中一个重要问题就是还有不少企业对建筑行业信息化根本不理解，哪怕是一些已经实施了信息化管理系统的企业，也不见得能利用好系统来提升管理水平。建筑行业信息化是什么意思？企业应该如何进行信息化建设？这两个问题还肯困扰着不少企业。
建筑行业信息化是什么意思
建筑行业信息化即工程项目的信息化管理，这具有重要意义，实践表明，利用信息技术提供便利，可以减轻项目参与者日常管理工作的负担。例如，它为每个项目参与者提供了完整而准确的历史信息，便于浏览并支持将该信息粘贴到计算机上，极大地提高了项目管理工作的效率，该工作涉及不同的部分和基本相同的内容，并减少了传统管理模式下大量重复的转录工作。
信息管理可以提供一种机制，使项目参与者可以很好地合作。例如，它可以在信息共享的情况下自动完成一些常规的信息通知，减少项目参与者之间的人工信息交换数量，并确保信息的传输快速，及时且不受阻碍。
同时，它适应快速增加建设项目管理信息量的需求，可以实时收集各种项目管理活动的日常信息数据，并为他们提供及时方便的监督检查。每个管理环节，实行规范化管理，从而促进了项目管理工作质量的提高。
而且，建设项目的所有信息都以系统结构化的方式存储，便于后期的分析和数据的再利用。因此，对建设项目实施信息管理可以有效地利用有限的资源，尽可能少的成本，尽可能快地保证优良的工程质量，从而获得最大的社会效益和经济效益。
企业如何进行信息化建设
明确信息化需求：要追求好的信息化管理效果，首先要考虑是否能满足子夜要求，解决企业痛点。一方面要考虑到管理层人员加强项目管理的需求，从企业的管理痛点入手，寻求能够针对性解决问题的信息化管理系统；另一方面也要考虑基层人员操作系统，实用简便的需求，操作起来简单，上手之后能切实提高工作效率。
合理测算投入：企业在进行信息化建设之前，从规划开始，考虑信息化建设的成本，大概测算出所需的人力成本和资金投入，一定要考虑隐性成本，即在信息化实施过程中产生的组织和管理成本。
建筑行业信息化是什么意思，以及企业在信息化过程中应该考虑的问题，小编都已经为大家整理了。通过实施整个企业综合项目管理信息系统，进行信息化管理，可以实现施工企业，业主，监理，供应商等单位之间的信息共享。建立完善的信息化机制，可以提高企业市场竞争力，实现异地项目的实时、精细化管理，加快信息传递速度，提高工作效率。
在过去的十年中，在主管部门，行业协会，建筑企业和IT服务提供商的大力推动下，行业信息化进入了快速发展的轨道。但是，要使整个行业信息化从“部门级”系统应用程序发展到“企业级”系统应用程序，仍然有很多困难，并且可能还有很长的路要走。
其中一个重要问题就是还有不少企业对建筑行业信息化根本不理解，哪怕是一些已经实施了信息化管理系统的企业，也不见得能利用好系统来提升管理水平。建筑行业信息化是什么意思？企业应该如何进行信息化建设？这两个问题还肯困扰着不少企业。
建筑行业信息化是什么意思
建筑行业信息化即工程项目的信息化管理，这具有重要意义，实践表明，利用信息技术提供便利，可以减轻项目参与者日常管理工作的负担。例如，它为每个项目参与者提供了完整而准确的历史信息，便于浏览并支持将该信息粘贴到计算机上，极大地提高了项目管理工作的效率，该工作涉及不同的部分和基本相同的内容，并减少了传统管理模式下大量重复的转录工作。
信息管理可以提供一种机制，使项目参与者可以很好地合作。例如，它可以在信息共享的情况下自动完成一些常规的信息通知，减少项目参与者之间的人工信息交换数量，并确保信息的传输快速，及时且不受阻碍。
同时，它适应快速增加建设项目管理信息量的需求，可以实时收集各种项目管理活动的日常信息数据，并为他们提供及时方便的监督检查。每个管理环节，实行规范化管理，从而促进了项目管理工作质量的提高。
而且，建设项目的所有信息都以系统结构化的方式存储，便于后期的分析和数据的再利用。因此，对建设项目实施信息管理可以有效地利用有限的资源，尽可能少的成本，尽可能快地保证优良的工程质量，从而获得最大的社会效益和经济效益。
企业如何进行信息化建设
明确信息化需求：要追求好的信息化管理效果，首先要考虑是否能满足子夜要求，解决企业痛点。一方面要考虑到管理层人员加强项目管理的需求，从企业的管理痛点入手，寻求能够针对性解决问题的信息化管理系统；另一方面也要考虑基层人员操作系统，实用简便的需求，操作起来简单，上手之后能切实提高工作效率。
合理测算投入：企业在进行信息化建设之前，从规划开始，考虑信息化建设的成本，大概测算出所需的人力成本和资金投入，一定要考虑隐性成本，即在信息化实施过程中产生的组织和管理成本。
建筑行业信息化是什么意思，以及企业在信息化过程中应该考虑的问题，小编都已经为大家整理了。通过实施整个企业综合项目管理信息系统，进行信息化管理，可以实现施工企业，业主，监理，供应商等单位之间的信息共享。建立完善的信息化机制，可以提高企业市场竞争力，实现异地项目的实时、精细化管理，加快信息传递速度，提高工作效率。
