施工企业管理的精细化和信息化能有效推动建筑业转型升级

建筑施工企业转型升级涉及许多内容，不仅需要提升建筑基础理论水平、建筑设计水平、发展新型建筑材料等，也需要提升建筑施工组织管理技术和能力。众和软件施工企业管理软件结合多年为工程企业提供精益管理咨询的丰富经验，总结了施工企业管理的精细化和信息化能有效推动建筑业转型升级的路径。

   大力进行人才培养

人是项目管理工作的核心，是企业文化、理念的承载者，企业必须以人为本，加强人才引进与人才培养。对于部分企业来说，企业发展急需各类人才，但是由于激励制度等方面的确实，企业难以招到合适的人才，或者不珍惜人才，导致人才损失；而人才的损失进一步导致企业难以更好发展，难以培养更优秀的人才。

企业应该加强对于人才的重视，加强团队建设，完善人才激励机制和晋升机制，留住人才；重视内部人员培养，提高团队整体素质。

   引入现代信息化管理技术

要提升施工建筑企业精细化管理手段和方法，引入现代信息化管理技术不失为一个重要途径。信息化可以为企业进行现代化管理提供一个良好的支撑平台，加强项目全方位管控。现在信息化管理技术采用计算机来自动收集、统计、分析在项目中实时收集到的数据，相比认为管理方式，信息化管理方式将工作效率大大提高。项目中的所有数据和流程，均通过先线上流程来实现，不仅仅加快了信息传递速度和流程审批速度，还将数据进行存储，作为决策依据。

与传统粗放的施工管理相比，以精益化和信息化手段推动施工管理提升，保障了是施工过程中的安全问题，保证了建筑物饿的施工质量和施工进度，合理安排人工、合理安排原料订购时间、缩短工期、节约各种要素等，提升了施工企业经济效益。

施工企业管理的精细化和信息化能有效推动建筑业转型升级，企业推广建筑施工管理的精益化和信息化，有可能带动建筑业业态发生裂变和重组，向工业化和服务化演变。对施工企业来说，精细化管理和信息化管理提高了整体管理水平，有助于增加企业盈利，增强企业在市场中的竞争力；对于市场来说，这推动了整个市场向着规范化和高效率化发展，有利于推动整个行业的进步。