建设工程施工管理难点的解决方案
2023-01-19
我国经济的发展直接影响到不同行业的进步，从经济的发展速度看，建筑行业发展快速，更进一步促进了我国经济水平的提高，但从发展的质量看，仍然有很大的提升空间。企业在建设管理中的缺失，让项目容易出现安全和质量方面的问题，要确保工程在预期内顺利完成，还需要进一步提升管理能力，提出解决措施，解决实际问题。
一、施工建设项目管理的普遍难点
1、施工阶段的资源管理，要保证建设进度，将各类资源在合适的时机投入到生产中，如何利用好资源，合理配置资源是关键。很多企业不重视资源管理，浪费现象严重，会造成成本升高，建设工作受影响。
2、施工计划的定制，施工总计划和进度计划的定制要基于企业的实际情况，重视工作协调，对材料、设备、人员等都要做好规划，并定期对比实际情况和进度计划之间的差别，不断调整工作，动态管控。而实际上，动态管控做的并不好。
二、加强建筑工程施工管理的对策建议
加强工程施工项目管理就要项目实施过程入手。做为工程承包单位，在项目设计环节要认证履行招投标程序，优选设计单位，做好方案优化，提前控制工程项目总成本。
要抓好施工队伍管理，施工队伍的管理影响到施工安全、项目建设质量以及施工进度，提高施工过队伍的选择标准，制定详细的施工管理制度，规范施工行为，落实一切工作，从项目建设施工队伍入手，加强队伍建设，加强人才建设，进一步加强团队合作与施工技术保障，在项目建设过程中可以尽可能避免质量问题和安全问题。
在施工过程中还应当更进一步管控好各种资源，尤其是施工建筑材料，建筑材料的管控与施工质量和项目成本有直接关联，因此必须加强材料采购和使用管理，多方询价，关注市场价格波动，重视产品性能、质量、价格等特性，并减少浪费，合理领用材料。
施工管理的主要工作包括项目中所涉及到的每一个方面，需要管理人员掌握一定的项目管理知识、法律知识和经济相关知识，尤其是项目经理的选派，全能型的人才正是项目综合管理所需要的。因此，企业应加强全能型优质人才的培养，进一步提高管理水平，不断创新管理方式，快速适应市场变化，加快管理转型和发展方式优化。
一、施工建设项目管理的普遍难点
1、施工阶段的资源管理，要保证建设进度，将各类资源在合适的时机投入到生产中，如何利用好资源，合理配置资源是关键。很多企业不重视资源管理，浪费现象严重，会造成成本升高，建设工作受影响。
2、施工计划的定制，施工总计划和进度计划的定制要基于企业的实际情况，重视工作协调，对材料、设备、人员等都要做好规划，并定期对比实际情况和进度计划之间的差别，不断调整工作，动态管控。而实际上，动态管控做的并不好。
二、加强建筑工程施工管理的对策建议
加强工程施工项目管理就要项目实施过程入手。做为工程承包单位，在项目设计环节要认证履行招投标程序，优选设计单位，做好方案优化，提前控制工程项目总成本。
要抓好施工队伍管理，施工队伍的管理影响到施工安全、项目建设质量以及施工进度，提高施工过队伍的选择标准，制定详细的施工管理制度，规范施工行为，落实一切工作，从项目建设施工队伍入手，加强队伍建设，加强人才建设，进一步加强团队合作与施工技术保障，在项目建设过程中可以尽可能避免质量问题和安全问题。
在施工过程中还应当更进一步管控好各种资源，尤其是施工建筑材料，建筑材料的管控与施工质量和项目成本有直接关联，因此必须加强材料采购和使用管理，多方询价，关注市场价格波动，重视产品性能、质量、价格等特性，并减少浪费，合理领用材料。
施工管理的主要工作包括项目中所涉及到的每一个方面，需要管理人员掌握一定的项目管理知识、法律知识和经济相关知识，尤其是项目经理的选派，全能型的人才正是项目综合管理所需要的。因此，企业应加强全能型优质人才的培养，进一步提高管理水平，不断创新管理方式，快速适应市场变化，加快管理转型和发展方式优化。
