如何提高农村路桥工程管理水平
2022-07-04
随着我国经济的快速发展，农村基础设施建设越来越受到重视，而作为其中的一部分，道路桥梁的工程管理也非常重要。除了路桥工程管理本身非常重要的原因外，对于管理人员来说也是一项比较麻烦的工作。因此，路桥工程管理既需要员工的高度重视，也需要员工无微不至的关怀。目前，我国农村建设中的路桥工程管理存在诸多问题，需要引起工程管理者的重视并尽快解决。本研究将就此问题展开讨论，希望能对项目管理者起到启发作用。
1.路桥工程管理的重点和内容
路桥的工程管理就是对路桥施工的管理。施工人员在修建道路桥梁时，会面临很大的困难，不仅是技术上的困难，还有内容上的困难。许多因素会阻碍施工，例如水线和地形。除了施工上的困难之外，由于各种不断变化的因素，工程设计也成为一项更加困难的工作。因此，在进行道路桥梁的工程管理时，需要招募各种人才为其服务。不仅如此，还需要购买先进的工程机械供施工人员或管理人员使用。从这个角度来说，路桥工程管理的工作很重，但也很重要。要想保证建筑工程的质量，就要做好几个方面的工作，如质量管理、合同管理、建筑材料管理等。
2.道路桥梁工程的安全管理
从路桥工程管理的重点来看，建设部门必须做好安全管理工作。这里的安全管理不仅是对施工人员人身安全的保证，也是对建筑材料高质量的保证。在路桥施工过程中，安全管理人员应加强监督，及时发现施工过程中的不合理之处，并尽快消除。此外，他们还应加强对建筑材料的检查，以防止一些工作人员购买低质量的建筑材料，以从施工中获取巨额利润，从而造成难以预料的后果。另外，高层要相应完善制度，形成质量责任制和质量奖惩。不仅要让施工人员对自己施工的项目负责到底，还要对施工人员的工作质量进行考核，工作质量高的要奖励，工作质量差的要处罚。这样，高层管理人员就有必要与时俱进，以人为本，制定出合理有效的安全管理体系。总之，要尽力保证路桥施工过程中的安全和路桥工程竣工后的质量。
3.当前路桥工程管理中存在的问题
3.1施工现场管理中存在的问题当前路桥项目管理中存在的问题中，最常见也是比较重要的一个就是施工现场管理中存在的问题。与其他管理问题相比，这类问题是一个关键点，就像工程材料的购买者和购买者。然而，往往正是这一点导致了严重的问题。如果建设部门能做好这方面的工作，路桥的工程管理质量是可以稳步提高的。目前，我国对施工现场的管理不太重视，因此，大多数路桥工程管理在这方面存在许多问题。比如管理者在管理上很随意，没有相应的规范管理制度；施工过程中的垃圾不处理，到处散落，极大地影响了施工进度和市民出行的不便。施工机械也是到处散落，不可能有固定的位置；机械相应的维护工作也未能跟上，导致施工效率大幅降低等。除了现场问题，管理人员的素养不足也是一个重要问题。以上都是施工现场的管理问题。
3.2计划管理中的问题一个项目的完成必须以合理的计划管理为前提，路桥项目也是如此。然而，目前一些路桥项目缺乏有效合理的规划管理，项目无法合理有序地建设，从而影响了项目的效率。路桥项目管理的重点是在高质量完成路桥项目的前提下，尽快完成项目。然而，不合理的计划管理并不能为此提供很好的帮助。因此，该项目可能无法在规定时间内完成，这不仅延误了市政建设的完成，也给公众带来了麻烦。
4.当前路桥工程管理中存在的问题及对策
4.1完善管理制度完善的管理制度是管理成功的前提。因此，为了应对路桥项目管理中存在的问题，需要高层管理人员完善相应的管理制度，而完善的管理制度的前提是管理规范化、模式化、制度化。管理者可以完善事故责任制度，把路桥工程的每一部分责任落实到个人，终身为之负责。这是为了加强施工人员的责任心，让他们在实际操作过程中不要投机取巧，蒙混过关。此外，管理者还可以完善相应的奖励制度，奖励那些工作质量高的员工，激发他们的工作热情，激励他们不断学习，掌握高超的工作技能，在工作中不断做到最好。这样不仅可以提高路桥工程的质量，还可以提高员工的工作效率。同时，企业可以实行分级管理制度，细化管理制度，采取分级管理，分级执行。在实际施工操作中，大致可以分为三个部门，即工程施工部、工程施工队、项目经理部，以便更好地管理路桥工程。
4.2加强工程质量控制质量是衡量一个工程质量的重要因素，也是一个基本因素。因此，加强市政道路桥梁工程管理中的工程质量控制是十分必要的。当然，这里的工程质量不仅仅是施工工艺的质量，还包括工程所用材料的质量及其适宜性。因此，管理者在控制工程质量时，不仅要加强施工过程中对施工人员的监督，还要控制施工过程中选用的材料。
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