工程总承包项目管理办法

一、总承包管理的工作特点

总承包工程项目管理的首要特点是工作量大、难度高。总承包商不仅要完成自身的具体施工任务，还要承担起对全部参建单位的组织、指挥、协调工作。这需要严格划分工职责范围，并建立严密的组织网络，做好参建单位的管理。其次，总承包项目涉及的专业繁多，要求总承包商必须具备全面综合的管理能力，才能有效开展系统管理。再者，总承包项目的资金运作量大，资金链断裂的风险很高，要求总承包商必须具备雄厚的资金实力，要求项目经理必须具备专业的管理水平和技术水准。

二、工程总承包项目管理办法

为做好总承包项目管理，项目管理者需要重点从以下几个方面入手：

１、做好项目前期工作。包括完善项目管理机构，细化项目管理制度，做实做细项目计划，严格挑选供应商及参建单位，做好资金准备等。

２、加强过程管理控制。要落实责任制，加强对质量、进度、投入的全过程监控，对各工序严格节点质量验收和进度考核。

３、强化成本管理。建立项目全生命周期的成本管理体系，加强预算管理和成本控制，压缩管理费用，降低招标采购成本。

４、做优资金管理。合理调配资金，保证各个施工阶段资金需求，并采用进度款方式，促进施工进度。

５、完善信息管理。建立统一的项目信息平台，实时掌控项目动态和各参建方资料，确保信息沟通畅通。

６、加强安全管理。完善项目安全管理制度，落实安全责任，加大安全投入，严防事故发生。

通过科学有效的项目管理，不仅可以控制项目风险，提高工作效率，还可以降低项目成本，把控工期进度，全面提升项目管理水平。总承包项目管理是系统工程，需要项目经理全面考虑，照顾各个方面，以取得项目管理的最大效益。应用工程项目管理软件可以解决项目综合管理难点，全面动态掌握项目情况，为项目管理提供专业的水平，