建筑施工项目管理的基本目标包括什么？
2023-01-28
建筑施工项目管理是以项目经理为领导的项目部人员的主要工作，通过对项目建设各环节中的工作进行协调和管理，可以有效提高管理工作的效率，让项目得以顺利实施，项目的各项目标得以达成。为了让管理人员明确工作方向，更好地开展工作，本文就来分享一下建筑施工项目管理的基本目标包括哪些内容。
工程建设项目的目标由发包单位和承包单位共同制定，不同单位的目标不同。作为施工企业，管控好施工质量和建设进度，控制项目成本，达成质量、进度与成本目标是关键。
一、进度目标
进度目标也是工程项目施工建设的主要目标之一，从整个建设过程看，总进度目标是整个项目建设施工的指导，在项目实施阶段，进度管理工作包括设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。统筹好项目建设的一切工作，防止实际进度与总施工进度计划之间出现较大偏差。
二、质量目标
为了让工程产品符合质量要求，必须对施工的所有环节进行有效的质量控制，在项目施工前就应该做好准备工作以实现对质量的管理和过程控制。
实现建筑工程项目的管理质量控制的高效性，建筑工程的施工过程具有国家制定的质量标准体系，在整个体系监督过程中，对施工材料的采集以及施工过程和施工质量进行了严格的要求。只有严格遵循相应的标准才能根据设计师的想法建设出水平较高、质量较优的建筑工程。为了保证施工前的质量管理及控制，应充分考虑施工组织方案设计，加强对建筑施工过程中的方案优化能力。因此在考虑施工方案设计过程中，充分考虑现场环境和施工人员能力等来制定合理的方案。并合理调配施工人员的职责，保证整个系统内的设备、人员的最合理的安排，从而保证施工现场的综合管理过程的高效性，促进工程质量的提高。
三、成本目标
项目建设前期一般会制定目标成本，然后通过对施工各环节各项工作的协调管理等，管控实际成本，达成成本目标。成本管理战略机制的指定可以帮助企业实现成本管控的目的，但更重要的还是战略落实工作，通过执行成本管理制度，要求每一位员工明确项目工程管理的责任和任务，既要参考以前的工程经验，更要重视市场变化，合理制定目标，及时调整管理方案。
以上就是建筑施工项目管理的基本目标。要实现这些目标，关键是管理人员必须重视项目实施的每一个环节，严格按照要求来开展工作。提高项目管理水平是达成目标的关键。众和软件专为施工企业管理提供解决方案，让项目的综合管理水平更高，对实施过程的管控更加全方位，能有力控制风险因素，助力企业实现管理目标。
工程建设项目的目标由发包单位和承包单位共同制定，不同单位的目标不同。作为施工企业，管控好施工质量和建设进度，控制项目成本，达成质量、进度与成本目标是关键。
一、进度目标
进度目标也是工程项目施工建设的主要目标之一，从整个建设过程看，总进度目标是整个项目建设施工的指导，在项目实施阶段，进度管理工作包括设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。统筹好项目建设的一切工作，防止实际进度与总施工进度计划之间出现较大偏差。
二、质量目标
为了让工程产品符合质量要求，必须对施工的所有环节进行有效的质量控制，在项目施工前就应该做好准备工作以实现对质量的管理和过程控制。
实现建筑工程项目的管理质量控制的高效性，建筑工程的施工过程具有国家制定的质量标准体系，在整个体系监督过程中，对施工材料的采集以及施工过程和施工质量进行了严格的要求。只有严格遵循相应的标准才能根据设计师的想法建设出水平较高、质量较优的建筑工程。为了保证施工前的质量管理及控制，应充分考虑施工组织方案设计，加强对建筑施工过程中的方案优化能力。因此在考虑施工方案设计过程中，充分考虑现场环境和施工人员能力等来制定合理的方案。并合理调配施工人员的职责，保证整个系统内的设备、人员的最合理的安排，从而保证施工现场的综合管理过程的高效性，促进工程质量的提高。
三、成本目标
项目建设前期一般会制定目标成本，然后通过对施工各环节各项工作的协调管理等，管控实际成本，达成成本目标。成本管理战略机制的指定可以帮助企业实现成本管控的目的，但更重要的还是战略落实工作，通过执行成本管理制度，要求每一位员工明确项目工程管理的责任和任务，既要参考以前的工程经验，更要重视市场变化，合理制定目标，及时调整管理方案。
以上就是建筑施工项目管理的基本目标。要实现这些目标，关键是管理人员必须重视项目实施的每一个环节，严格按照要求来开展工作。提高项目管理水平是达成目标的关键。众和软件专为施工企业管理提供解决方案，让项目的综合管理水平更高，对实施过程的管控更加全方位，能有力控制风险因素，助力企业实现管理目标。
