如何做好投标风险管控
2022-06-30
投标风险就是在投标过程中会产生的变化，可能给项目带来不良影响，但也可能推动建设过程。在建筑工程项目建设中，需要经过市场分析预测、方案分析、设计分析、技术分析等，对项目的风险进行分析判断，进而提出相关的风险规避策略，确保企业的自身利益。投标工作中，一旦出现这是风险不可控的风险，将给项目带来巨大损失。那么如何进行投标风险管控？本文就来分享一下相关的内容。
一、施工企业投标风险的主要内容
施工企业在投标中面临的风险主要包括自身风险和投标风险。在承包建设过程中，承包商会面临不同类型的风险，如外部环境风险、责任风险、承包和履约风险、招投标风险等。同时，工程建设项目一般规模较大，整体项目投资较高，项目的功能要求也在不断提高。如果施工企业没有足够的技术水平、施工水平和管理水平，那么在投标和项目实施中就会出现一些问题，这类企业进入市场承揽工程会存在一定的风险。
此外，在施工企业面临的风险中，还存在很多客观风险，如信息选择错误、信息失真、代理、中介、报价错误等，需要更加重视。
为了有效控制风险，风险识别过程非常重要。通过编制风险源表，列出投标过程中可能出现的风险、得失，明确说明不同风险的风险来源、预期时间和影响。同时，通过对风险的分类和分组，可以更好地全面分析和管理风险，为工程项目的可行性研究、设计、融资和运营提供有效的依据。
二、施工企业应对投标风险的措施
（1）风险控制措施。在风险控制过程中，投标管理人员需要对风险因素有深入的了解，通过了解项目风险的相关情况，有效地规避项目中的风险，最大限度地降低潜在和不确定风险的发生概率。
（2）风险自留。风险自留措施是企业应对风险的主要措施，分为计划外和计划内风险自留措施。当风险评估管理人员没有意识到风险或缺乏风险处理的准备时，风险自留计划就比较被动。计划外风险保留是一种重要的处理策略。有计划的风险自留有其由管理者分析的风险内容，管理者可以通过有意识的转移和决策实现有计划的风险控制。
（3）风险转移措施。该措施主要针对非保险或合同和保险合同，通过签订协议、协商等方式转移项目风险，转移对象是非保险方。而工程保险的转移模式是通过保险公司，当意外灾害等风险发生时，可以通过保险协议获得相关风险补偿。这种风险转移方式的主要特点是投入成本低，回报高。
一、施工企业投标风险的主要内容
施工企业在投标中面临的风险主要包括自身风险和投标风险。在承包建设过程中，承包商会面临不同类型的风险，如外部环境风险、责任风险、承包和履约风险、招投标风险等。同时，工程建设项目一般规模较大，整体项目投资较高，项目的功能要求也在不断提高。如果施工企业没有足够的技术水平、施工水平和管理水平，那么在投标和项目实施中就会出现一些问题，这类企业进入市场承揽工程会存在一定的风险。
此外，在施工企业面临的风险中，还存在很多客观风险，如信息选择错误、信息失真、代理、中介、报价错误等，需要更加重视。
为了有效控制风险，风险识别过程非常重要。通过编制风险源表，列出投标过程中可能出现的风险、得失，明确说明不同风险的风险来源、预期时间和影响。同时，通过对风险的分类和分组，可以更好地全面分析和管理风险，为工程项目的可行性研究、设计、融资和运营提供有效的依据。
二、施工企业应对投标风险的措施
（1）风险控制措施。在风险控制过程中，投标管理人员需要对风险因素有深入的了解，通过了解项目风险的相关情况，有效地规避项目中的风险，最大限度地降低潜在和不确定风险的发生概率。
（2）风险自留。风险自留措施是企业应对风险的主要措施，分为计划外和计划内风险自留措施。当风险评估管理人员没有意识到风险或缺乏风险处理的准备时，风险自留计划就比较被动。计划外风险保留是一种重要的处理策略。有计划的风险自留有其由管理者分析的风险内容，管理者可以通过有意识的转移和决策实现有计划的风险控制。
（3）风险转移措施。该措施主要针对非保险或合同和保险合同，通过签订协议、协商等方式转移项目风险，转移对象是非保险方。而工程保险的转移模式是通过保险公司，当意外灾害等风险发生时，可以通过保险协议获得相关风险补偿。这种风险转移方式的主要特点是投入成本低，回报高。
提高投标工作的管理水，加强风险管控，是提高企业应对和处理风险的能力，提高管理水平，稳步发展的重要前提。为了提高风险管控水平，管理人员一定要强化风险管控意识，提高风险辨识能力，做好风险防范，保障项目的正常实施。
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