工程设计变更管理的原则与风险管理办法
2022-07-01
在项目实施过程中，控制建设项目造价最重要的是控制和管理工程设计变更和签证。做好工程变更有利于企业优化施工，降低成本。本文就来与大家探讨工程设计变更管理的方法和相关知识。
设计变更因遵守的原则
1.发布设计变更的原则
无论哪一方提出设计变更，都应由建设单位、设计单位、施工单位三方协商。确认后，由设计部门签发相应的图纸或说明，办理签发手续，并签发给相关部门实施。但是，在审查过程中应注意以下几点:
（1）原设计不能保证质量、设计遗漏和错误、施工与现场不符不能变更的，按设计变更程序办理。
（2）一般情况下，即使变更要求在技术和经济上可能是合理的，也要充分考虑。变更后产生的效益要和因场地变更引起的施工单位索赔造成的损失进行比较，权衡轻重后再做决定。
（3）工程变更引起的费用增减是否控制在预算之内。如果真的要改，而且有可能超出预算，那就更要慎重了。
（4）施工中的材料代用应办理材料代用单，只有在内容不明确、没有详细图纸或具体使用部位的情况下，才坚决杜绝纯材料用量的变更。
（5）设计变更应尽早进行。最好在施工前搞清楚。为了更好地指导施工，施工前组织图纸会审，以最大限度地减少设计变更的发生。如果施工中确实需要变更，也应在施工前进行，防止拆迁造成的浪费，避免索赔的发生。设计变更应详细记录，简要说明变更的原因、背景和时间，由参与人员、工程现场和提出单位记录。
项目设计变更的风险防范
1.建立健全变更风险评估机制
变更往往涉及工程实体的施工方案和材料的变更。建立完善的变更风险评估机制，及时掌握相关变更信息，降低变更风险。大范围的变更可能会导致某一特定材料的消耗量在短时间内急剧增加，价格飞涨，导致变更成本增加，无法达到预期的变更经营效益。所以变更之前需要充分了解变更将会带来的影响，评估变更带来的项目施工风险和市场变更风险，再实施变更。
2.寻求降低变更风险的办法
风险以一定概率的形式出现，工程设计变更的风险也是如此。在某种程度上，风险是一定存在的，所以我们应该积极地分散工程变更的风险。按照目前项目管理部的运作模式，工程项目中一般存在建设单位(业主)、承包单位(项目管理部)和分包单位(劳务分包队)三种利益关系。处理好这三者之间的关系，能再一定程度上降低风险。
设计变更因遵守的原则
1.发布设计变更的原则
无论哪一方提出设计变更，都应由建设单位、设计单位、施工单位三方协商。确认后，由设计部门签发相应的图纸或说明，办理签发手续，并签发给相关部门实施。但是，在审查过程中应注意以下几点:
（1）原设计不能保证质量、设计遗漏和错误、施工与现场不符不能变更的，按设计变更程序办理。
（2）一般情况下，即使变更要求在技术和经济上可能是合理的，也要充分考虑。变更后产生的效益要和因场地变更引起的施工单位索赔造成的损失进行比较，权衡轻重后再做决定。
（3）工程变更引起的费用增减是否控制在预算之内。如果真的要改，而且有可能超出预算，那就更要慎重了。
（4）施工中的材料代用应办理材料代用单，只有在内容不明确、没有详细图纸或具体使用部位的情况下，才坚决杜绝纯材料用量的变更。
（5）设计变更应尽早进行。最好在施工前搞清楚。为了更好地指导施工，施工前组织图纸会审，以最大限度地减少设计变更的发生。如果施工中确实需要变更，也应在施工前进行，防止拆迁造成的浪费，避免索赔的发生。设计变更应详细记录，简要说明变更的原因、背景和时间，由参与人员、工程现场和提出单位记录。
项目设计变更的风险防范
1.建立健全变更风险评估机制
变更往往涉及工程实体的施工方案和材料的变更。建立完善的变更风险评估机制，及时掌握相关变更信息，降低变更风险。大范围的变更可能会导致某一特定材料的消耗量在短时间内急剧增加，价格飞涨，导致变更成本增加，无法达到预期的变更经营效益。所以变更之前需要充分了解变更将会带来的影响，评估变更带来的项目施工风险和市场变更风险，再实施变更。
2.寻求降低变更风险的办法
风险以一定概率的形式出现，工程设计变更的风险也是如此。在某种程度上，风险是一定存在的，所以我们应该积极地分散工程变更的风险。按照目前项目管理部的运作模式，工程项目中一般存在建设单位(业主)、承包单位(项目管理部)和分包单位(劳务分包队)三种利益关系。处理好这三者之间的关系，能再一定程度上降低风险。
工程变更对项目后期建设有很大的影响，会影响施工进度和成本，如果不好好处理变更，那么将会给企业带来巨大损失。另外对于施工企业来说，做好变更索赔具有重要意义。
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