想象一下,以往项目经理为了掌握工程进度,得跑遍各个施工区域,和不同班组负责人反复沟通,收集来的信息还往往滞后、不准确。现在有了信息化管理软件,一切都大不一样了。打开手机或电脑端的软件界面,实时的工程进度一目了然,哪个环节提前了,哪个部分延误了,精准的数据瞬间呈现。工人的每日考勤、工时统计也不再需要人工翻查记录,软件自动生成,方便又快捷。
从材料管理角度来看,众和软件更是发挥了大作用。材料进场时扫码录入系统,库存数量实时更新,当库存低于预警值,采购部门立马收到提醒,避免了施工过程中材料短缺导致的停工待料。而且,根据过往项目数据,软件还能预估材料用量,帮助企业合理采购,大大减少资金占用。在质量管控方面,设定好质量标准和检验流程,施工人员按照要求上传检验数据,一旦出现质量问题,软件能迅速追溯到责任人,确保每个环节都符合高标准。有了这一 “智慧大脑”,工程项目不仅效率飞升,质量和效益也都更上一层楼。