项目施工进度管理的计划编制与进度控制
2022-08-19
在施工项目管理的过程中，对进度的把控关系到最终项目的完成时间。施工企业管理者应重视进度管理，加强进度控制，促进建设进度科学推进，避免进度延迟、工期延误的问题。工期管理不强，还将给项目带来一定的成本超预算风险和工程质量事故风险，因此，必须对整个建设过程实施监督和管控。
1、编制施工项目进度控制计划
1)项目总进度控制计划。项目总进度控制计划根据建设项目合同的要求，按照设计、采购、施工等部分，通过横道图展示整个建设项目主要系统和单项的进度控制关系，以协调各系统和单项的进度控制关系，约束下面各层的进度控制计划。
2)编制项目详细进度计划是进度控制计划的最基层，也是项目详细进度管理、资源配置和实施效果衡量的具体体现。层次控制计划可以达到资源配置的深度，从而保证每个项目的任务能够按照项目进度控制的要求完成。
3)列出项目开始和结束时间的项目进度表，也可以达到资源配置的深度。以上各层的进度控制计划相互制约，相互跟踪。在项目实施过程中，如果存在影响项目进度控制的因素，应调整资源或采取其他措施加以解决。
2、采取措施控制项目进度
1)施工项目进度控制的组织措施。是组织项目进度控制目标的决定性因素。为了实现项目的进度控制目标，应充分重视完善项目管理的组织体系，明确并落实负责项目进度控制的专职部门和人员。制定项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划体系的组成、编制、审批、计划调整程序，做好项目进度控制的组织协调工作。
2)建设项目进度控制管理措施。建设项目进度控制的管理措施涉及管理理念、方法和手段、承包模式、合同管理和风险等方面。在理顺机构的前提下，科学严谨的管理尤为重要。项目进度要有系统观念、动态控制观念、多方案比较和优选观念；制定项目进度控制计划，必须认真分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可利用的时间差，有利于实现项目的科学进度控制。选择合理的合同结构，重视影响项目进度的风险分析，采取有效的风险管理措施；重视信息技术作为管理工具在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
1、编制施工项目进度控制计划
1)项目总进度控制计划。项目总进度控制计划根据建设项目合同的要求，按照设计、采购、施工等部分，通过横道图展示整个建设项目主要系统和单项的进度控制关系，以协调各系统和单项的进度控制关系，约束下面各层的进度控制计划。
2)编制项目详细进度计划是进度控制计划的最基层，也是项目详细进度管理、资源配置和实施效果衡量的具体体现。层次控制计划可以达到资源配置的深度，从而保证每个项目的任务能够按照项目进度控制的要求完成。
3)列出项目开始和结束时间的项目进度表，也可以达到资源配置的深度。以上各层的进度控制计划相互制约，相互跟踪。在项目实施过程中，如果存在影响项目进度控制的因素，应调整资源或采取其他措施加以解决。
2、采取措施控制项目进度
1)施工项目进度控制的组织措施。是组织项目进度控制目标的决定性因素。为了实现项目的进度控制目标，应充分重视完善项目管理的组织体系，明确并落实负责项目进度控制的专职部门和人员。制定项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划体系的组成、编制、审批、计划调整程序，做好项目进度控制的组织协调工作。
2)建设项目进度控制管理措施。建设项目进度控制的管理措施涉及管理理念、方法和手段、承包模式、合同管理和风险等方面。在理顺机构的前提下，科学严谨的管理尤为重要。项目进度要有系统观念、动态控制观念、多方案比较和优选观念；制定项目进度控制计划，必须认真分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可利用的时间差，有利于实现项目的科学进度控制。选择合理的合同结构，重视影响项目进度的风险分析，采取有效的风险管理措施；重视信息技术作为管理工具在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
施工进度的管理步骤包括进度计划制定、进度计划执行和动态管控并调整等内容。同时，进度管理还要与质量、成本等管理工作相结合，平衡好不同方面之间的关系，及时调整进度实施计划，保证进度目标完成。
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