进度控制的4大措施
2022-08-19
进度控制是一项十分复杂的工作，必须将具体的进度管控工作落实到项目经理部每一位管理人员身上，做好项目进度目标分解，动态监督实际进度，避免进度偏离计划，造成工期延误。以项目经理为首的工程项目管理人员必须加强进度管理意识，做好进度监督，随时调整实际进度。这里分享一下进度控制的4大措施。
1、制定详细的进度计划
项目进度计划是整个项目施工实施的纲要之一，进度计划的科学性和可行性关系到施工能否正常进行。制定切实可行的详细进度计划，通过进度分析，从时间、空间、资源、强度上协调平衡各工序，优化进度计划，进而确立目标计划。
2、建立专门的进度监督部门
项目实际施工情况复杂，施工技术人员和劳务人员众多，一旦施工组织设计存在偏差，很容易导致管理混乱，从而影响施工进度。这就要求完善项目进度管理中的责任制，设立进度管理部门，落实管理人员的具体责任，完善进度管理岗位职员安排，加强人才引进和人才培养，并对员工进行监督，从而有效实现进度的优化管理。
3、加强实际进度跟踪和检查
实际施工进度往往由于各种因素会与计划之间产生差异，出现进度落后的进情况，如不及时进行纠正，就容易发展成为工期延误。计划的检查是项目进度控制的关键措施。通过进度检查，可以掌握项目实际进度与计划的对比情况，发现偏差，采取措施并进行调整，保证项目的顺利实施。项目经理部门应做好施工现场的实际进度勘察，定期召开进度分析会议，对于影响进度的不良因素采取有效措施进行管控。
4、应用专业的工程项目管理软件
不少施工企业引用工程项目进度管理软件来进度实际进度，因为人工管理项目进度容易出现漏洞，使用施工进度管理软件可以使进度管理高效、准确。人工监管进度难免会有监管不到的细节，也难以全天候监督进度，但是管理软件可以实施监控施工进度，通过收集和整理进度相关数据，可以对进度做出最科学的判断，将进度监管贯穿到项目全过程。通过项目管理工具，管理人员可以随时查看项目进度，分析进度管理是否进行改进。
1、制定详细的进度计划
项目进度计划是整个项目施工实施的纲要之一，进度计划的科学性和可行性关系到施工能否正常进行。制定切实可行的详细进度计划，通过进度分析，从时间、空间、资源、强度上协调平衡各工序，优化进度计划，进而确立目标计划。
2、建立专门的进度监督部门
项目实际施工情况复杂，施工技术人员和劳务人员众多，一旦施工组织设计存在偏差，很容易导致管理混乱，从而影响施工进度。这就要求完善项目进度管理中的责任制，设立进度管理部门，落实管理人员的具体责任，完善进度管理岗位职员安排，加强人才引进和人才培养，并对员工进行监督，从而有效实现进度的优化管理。
3、加强实际进度跟踪和检查
实际施工进度往往由于各种因素会与计划之间产生差异，出现进度落后的进情况，如不及时进行纠正，就容易发展成为工期延误。计划的检查是项目进度控制的关键措施。通过进度检查，可以掌握项目实际进度与计划的对比情况，发现偏差，采取措施并进行调整，保证项目的顺利实施。项目经理部门应做好施工现场的实际进度勘察，定期召开进度分析会议，对于影响进度的不良因素采取有效措施进行管控。
4、应用专业的工程项目管理软件
不少施工企业引用工程项目进度管理软件来进度实际进度，因为人工管理项目进度容易出现漏洞，使用施工进度管理软件可以使进度管理高效、准确。人工监管进度难免会有监管不到的细节，也难以全天候监督进度，但是管理软件可以实施监控施工进度，通过收集和整理进度相关数据，可以对进度做出最科学的判断，将进度监管贯穿到项目全过程。通过项目管理工具，管理人员可以随时查看项目进度，分析进度管理是否进行改进。
众和软件工程项目管理软件小编总结了项目施工进度的管理措施，可知利用工程项目信息管理软件系统管理进度更更容易实现对施工现场的全面监控和管理，可以整合所有进度相关数据，帮助管理人员分析和发现进度风险，有利与进度管理工作的改进和优化。
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