工程施工合同管理内容包括哪些
2022-08-19
工程合同主体是保证施工企业签订有效合同的前提，合同签订要求双方都具有完全的民事行为能力和民事权利。但目前我国建筑企业大多在订立合同前对合同双方没有详细了解，导致合同订立后不知道企业法人是谁，或者工程质量出现问题后找不到具体负责人的情况。并且由于合同条约履行管控不到位，容易出现各种合同纠纷。那么，工程合同管理包括哪些内容？
一、工程合同管理要注意什么
(1)注意现场签证。在按合同条款付款时，要防止过早、过多的签证，尤其是合同变更补充协议的签署和认可要格外谨慎。签证必须根据合同的相关条款进行衡量，并起到相互制约的作用。特别注意施工图中的设计变更和错误。
(2)记录、收集和整理项目所涉及的各种文件及时进行，并对合同的变更部分进行审核分析。在实际工作中，合同变更应与索赔的提出同时进行，合同变更应在业主和承包商双方达成一致后进行。
(3)及时处理停工损失，双方在合同约定的时间按法定程序书面签署确认停工的相关具体内容。严格执行定额规定。没有规定定额的，根据工程实际情况或参照同类定额及有关规定进行补偿。
二、信息化合同管理办法
信息管理是现代企业管理的重要工具。本文紧密结合中小企业的现状，借鉴现代企业的先进管理思想，采用面向对象的分析方法，设计了一个中小企业合同信息化管理的系统架构，实现了以下目标:
(1)监控工作进度，掌握工作状态。及时有效地监控各部门的工作进度；实时掌控各部门的工作办理效率，及时发现并解决问题，从而减少差错。系统将记录每个作业完成流程的监控状态。
(2)明确每个人的责任，增加责任感。帮助企业明确各岗位的权限，不处理越权的工作。责任明确，能落实到人，可查可查。解决合同执行过程中的多岗位、多部门协作问题，实现高效协作。
(3)根据权限功能对不同级别的数据进行分类管理。根据文档的性质和保密性，不同的人拥有不同的访问和操作权限，有效地保证了数据的安全性和完整性。
一、工程合同管理要注意什么
(1)注意现场签证。在按合同条款付款时，要防止过早、过多的签证，尤其是合同变更补充协议的签署和认可要格外谨慎。签证必须根据合同的相关条款进行衡量，并起到相互制约的作用。特别注意施工图中的设计变更和错误。
(2)记录、收集和整理项目所涉及的各种文件及时进行，并对合同的变更部分进行审核分析。在实际工作中，合同变更应与索赔的提出同时进行，合同变更应在业主和承包商双方达成一致后进行。
(3)及时处理停工损失，双方在合同约定的时间按法定程序书面签署确认停工的相关具体内容。严格执行定额规定。没有规定定额的，根据工程实际情况或参照同类定额及有关规定进行补偿。
二、信息化合同管理办法
信息管理是现代企业管理的重要工具。本文紧密结合中小企业的现状，借鉴现代企业的先进管理思想，采用面向对象的分析方法，设计了一个中小企业合同信息化管理的系统架构，实现了以下目标:
(1)监控工作进度，掌握工作状态。及时有效地监控各部门的工作进度；实时掌控各部门的工作办理效率，及时发现并解决问题，从而减少差错。系统将记录每个作业完成流程的监控状态。
(2)明确每个人的责任，增加责任感。帮助企业明确各岗位的权限，不处理越权的工作。责任明确，能落实到人，可查可查。解决合同执行过程中的多岗位、多部门协作问题，实现高效协作。
(3)根据权限功能对不同级别的数据进行分类管理。根据文档的性质和保密性，不同的人拥有不同的访问和操作权限，有效地保证了数据的安全性和完整性。
综上，合同管理的内容十分丰富，并且贯穿整个项目建设周期，工程项目管理人员应当提升合同管理意识和合同管理技术水平，更好地掌握项目情况。
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