工程施工合同管理内容的主要问题和解决方案
2022-08-19
由于建筑市场的发展，合同管理工作必须进行优化，这是提升企业整体管理水平，拥有更高的市场地位的必要条件。
一、合同管理的问题
1、确定合同主体是保证施工企业签订有效合同的前提，订立合同的双方是债务人和债权人的关系，要求双方都具有完全的民事行为能力和民事权利。但目前我国建筑企业在签订合同时，往往不注重签订双方法人。
2、缺乏专业人才
我国建筑企业尚未建立严格的合同监管制度，合同双方在履行合同时产生纠纷。同时，由于缺乏专业的技术人员，如合同领导缺乏良好的业务素质或领导缺乏周密的考虑，合同的签订就会不科学、不规范，导致合同形同虚设。
3、合同内容不规范
合同内容是否规范，关系到合同双方的切身利益，因为当发生经济纠纷时，规范的合同是维护自身利益的法律武器。但是目前还是存在许多签订内容不规范的情况，大大增加了合同管理的难度。
二、合同管理的具体实施方法
1、制定适合企业实情的管理办法。合同管理涉及的环节众多，因此需要各个环节都制定出适合该企业发展情况且操作性强的管理条例，如合同履行监控管理的具体办法、合同档案管理办法以及合同纠纷处理的具体办法等。要将企业合同综合管理的办法与各个细节管理之间完美结合，既能防范风险，又能提高企业的工作效率。
2、加强对企业合同综合管理部门人员的教育培训工作，让他们对自己所工作的内容有更为直观的了解，制定出简明扼要的工作流程图，以确保合同综合管理的各个环节都能落实到实处，优化合同管理的每一个细节，严格按照相关法律法规来进行管理。
一、合同管理的问题
1、确定合同主体是保证施工企业签订有效合同的前提，订立合同的双方是债务人和债权人的关系，要求双方都具有完全的民事行为能力和民事权利。但目前我国建筑企业在签订合同时，往往不注重签订双方法人。
2、缺乏专业人才
我国建筑企业尚未建立严格的合同监管制度，合同双方在履行合同时产生纠纷。同时，由于缺乏专业的技术人员，如合同领导缺乏良好的业务素质或领导缺乏周密的考虑，合同的签订就会不科学、不规范，导致合同形同虚设。
3、合同内容不规范
合同内容是否规范，关系到合同双方的切身利益，因为当发生经济纠纷时，规范的合同是维护自身利益的法律武器。但是目前还是存在许多签订内容不规范的情况，大大增加了合同管理的难度。
二、合同管理的具体实施方法
1、制定适合企业实情的管理办法。合同管理涉及的环节众多，因此需要各个环节都制定出适合该企业发展情况且操作性强的管理条例，如合同履行监控管理的具体办法、合同档案管理办法以及合同纠纷处理的具体办法等。要将企业合同综合管理的办法与各个细节管理之间完美结合，既能防范风险，又能提高企业的工作效率。
2、加强对企业合同综合管理部门人员的教育培训工作，让他们对自己所工作的内容有更为直观的了解，制定出简明扼要的工作流程图，以确保合同综合管理的各个环节都能落实到实处，优化合同管理的每一个细节，严格按照相关法律法规来进行管理。
以上就时工程合同管理中存在的不足指出和管理办法，另外，借助工程项目合同管理软件来管理合同效率更高，可以使用先进的信息技术对合同文本加强监管，方便合同分类管控和调阅，有助于更好地维护自身利益。
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