工程项目管理
- 怎么编制水利水电工程可行性研究报告？
水利水电项目投资巨大，实施周期长，前期做好可行性研究，才能明确项目是否要进行投资。可行性研究报告是政府审批决策性的文件，也是建设单位向金融单位贷款的条件之一，因此项目实施前的可行性研究工作至关重要。 可行
2023-06-05 - 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么？
工程投资决策阶段是项目前期的重要阶段之一，直接影响到项目的实施与效益。那么，工程投资决策阶段主要包括哪些工作? 一、工程投资决策阶段 1、项目立项。需要提交项目立项报告，论证项目立项的必要性。 2、投资可行性研
2023-06-05 - 建设工程总包合同内容及履行管理办法
工程总包合同作为工程项目实施的重要法律依据，其内容全面、细致地规定了项目各参建方的权利和义务，合同的管理与执行关系到项目的顺利进行。那么，工程总包合同包括哪些主要内容?如何跟踪合同履行情况? 一、工程总包合
2023-06-05 - 加强项目建设管理的现代化方法
随着时代发展，建筑行业发展与变革，以往的管理方法不再适用于当代的很多工程项目，人们意识到工程项目管理现代化建设是实现工程项目高质量、高效率管理的必然要求。它有助于提高项目管理水平，控制项目风险，减少资源
2023-06-05 - 建筑装饰装修工程施工管理方案
装饰装修工程项目施工管理方案的制定和执行对项目的成功实施至关重要。装饰装修项目施工管理主要围绕工期、质量、安全、成本等方面展开，不仅要关注建设全过程的工作，更要细致化管理，全面覆盖每一项内容。 一、装饰装
2023-06-05 - 装饰装修工程施工管理的重要内容
装饰装修工程对建筑物的使用功能和节能性能有重要影响。如果在施工过程中随意改变建筑内部的结构，增加一些附件设施，可能会影响结构的承重能力。只有掌握建筑的特点，“因地制宜”，合理规划装饰装修工作，才能为建筑
2023-06-05 - 工程项目管理痛点与解决办法
工程项目管理工作涉及内容广泛，参与方众多，实现高效管理一直是建设单位及项目管理人员面临的最大挑战。在项目管理实践中，不可避免地会出现一些管理痛点，这些痛点严重影响项目进度和管理质量，需要重点关注和解决。
2023-06-02 - 园林绿化工程项目管理重点及管理升级对策
园林绿化工程对改善城市环境和居民生活品质有重要作用。然而，园林绿化项目管理涉及专业性强、工序繁杂，要达到预期效果需高度重视项目管理。 一、园林绿化项目的意义 园林绿化工程可以优化城市微气候，改善空气质量，
2023-06-02 - 建设工程施工管理工作包括哪些岗位？
施工项目管理涉及的工作繁杂细致，需要建立一个高效的管理组织机构与合理的岗位设置来保证项目的顺利实施。施工项目管理组织机构设置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分层统一等原则。 一、管理机构的设置原则 1、
2023-06-02 - 建设单位工程管理如何提质增效？
建设项目的管理工作是实现项目目标的关键。作为项目的发起和投资方，建设单位重视项目管理，应充分发挥自身价值与职能，协调好各参与单位之间的关系，加强现场监督，减少不规范的现场，促进项目管理水平的提高。 一、协
2023-06-02 - 市政工程文明施工措施及质量管理办法
市政工程管理要注重质量，施工单位可以从“人、机械、材料、方法、环境”五要素着手，加强对施工现场的管控，分析所有可能对项目产生不良影响的因素，提高管理水平，控制好施工过程，采取有效措施降低隐患。本文将从文
2023-06-01 - 工程建设项目变更管理的步骤
施工项目的实施过程中难免会面临各种变更，需要及时、有效的管理，否则变更容易导致项目目标无法达成、项目产生额外的成本费用、进度延误导致工期延长。因此，施工单位应更重视项目变更管理，建立完善的管理机制，标准
2023-06-01 - 工程资金支付管理办法
工程项目资金的管理是项目管理工作的重中之重。资金是保障项目实施的物质基础，资金的收付关系直接影响到项目的进程。如果资金支付不规范，很容易导致工期延误、质量无法保证、投资超支等问题。 为确保资金支付符合项目
2023-06-01 - 建设工程项目管理阶段的工作职能
建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要经过具体的阶段与步骤。通常，建筑施工项目管理可以分为工程决策、设计、招标与合同、施工管理和竣工验收等多个阶段。 一、工程管理的阶段 1、在工程决策阶段，主要完成项目
2023-05-31 - 适用的建筑施工中小企业管理软件
在信息技术飞速发展的今天，中小企业要跟上时代步伐，提高管理水平，信息化管理是必由之路。特别是对于中小建筑企业来说，信息化管理可以实现业务流程的标准化和自动化，大幅提高资源利用效率和企业运营效率。建筑行业
2023-05-31 - 工程物资管理系统如何促进物资管理科学化
工程项目的成功实施离不开物资的良好管理。工程物资管理涉及工程项目各阶段的物资采购、存储、运输、分配等全过程管理，科学采购、规范管理、合理配置才能推进物资优化利用，防止物资滥用。工程物资管理系统的广泛应用
2023-05-31 - 怎样对工程项目资金进行管理？
工程资金是建设项目的生命线,其管理水平的高低直接影响项目能否如期完成。合理的资金管理措施可以最大限度地避免资金短缺和断裂的风险,保证项目顺利进行。制定计划、加强过程管理等都是管控资金的重要手段，唯有把关好
2023-05-30 - 钢筋绑扎的工艺流程，你知道吗？
在施工建设过程中，通常会又专业的师傅对钢筋进行绑扎，其主要作用是固定钢筋位置，确保钢筋在混凝土的位置及保护层，一般无需扎满。钢筋的绑扎间距需要根据相关规范及制度来确定，一般要求距离最少要25mm，钢筋横向间距
2023-05-30 - 工程档案管理规范与措施
工程档案是项目竣工验收的重要依据，也是项目未来维修保养、改建等工作的重要参考，它不仅记录了施工每一阶段的重要工作，可以作为问题追溯的重要依据，同时这些资料具有重复利用、提供借鉴的重要意义，对施工企业具有
2023-05-30 - 工程施工费用包括哪些？
施工环节是建设项目的关键环节，对项目的成本和收益有着较大的影响。工程施工费用作为建设成本的较大比例，其科学合理的控制可增加项目利润。工程施工费用包括了建筑安装工程施工过程中所发生的各项费用支出，为了进一
2023-05-30 - 成本管理措施有哪几种？
成本管理是管理建设项目整个生命周期成本的过程，其目的是最大限度减少成本，优化项目资源配置，提高项目经济效益。良好的成本管理有助于项目如期如质完工，实现投资者和业主的最大利益。 一、建筑项目成本管理的5大措
2023-05-30 - 电力施工现场安全管理的有效措施
电力项目建设系统性强、内容复杂，为达到安全施工、保证质量与进度，需要采用切实可行的管理方法和管理手段。电力施工项目现场安全隐患多，必须要加强施工现场安全管理力度，有效防止施工现场出现安全事故。 一、电力工
2023-05-29 - 市政道路工程施工技术管理
市政道路工程范围广，涉及专业多，施工难度大。特别是基层与路面施工，直接决定道路使用效果与寿命，其质量关乎道路后期维护成本。因此，施工单位在市政道路施工中应严格按照规范操作，采取科学有效的施工方法，以保证
2023-05-29 - 工程全过程项目管理内容
工程项目管理的关键是对项目实施全过程进行有效监督和控制。全过程管理将项目生命周期划分为几个阶段，每个阶段提出详细管理方案，并与后续阶段深度衔接，这是实现高质量工程管理的关键所在。 工程项目全过程管理主要包
2023-05-29 - 工程资料管理方法和措施
工程资料是反映工程实施全过程的重要依据，其真实性、准确性和完整性对工程质量产生直接影响。规范全面管理工程资料，是保证工程顺利实施的必要手段，其重要性不言而喻。 工程资料管理应遵守统一性、规范性、完整性、及
2023-05-26 - 装饰装修管理系统实现全项目管理
装饰装修工程是建筑工程的最后阶段，其施工质量和效果直接影响建筑物的最终交付使用。装饰装修工程施工范围广，涉及专业多，技术内容复杂，施工控制难度大。只有建立完善的装饰装修管理系统，严格执行各项管理措施，才
2023-05-26 - 现场施工质量管理措施
现场施工阶段是影响项目质量的重要环节，施工现场的各项质量管理措施关乎项目成功与否。因质量问题导致建筑发生安全事故的不在少数，质量本身的生命，也关乎使用者的人身财产安全。因此，施工质量管理工作尤为重要，任
2023-05-26 - 装配式结构的优缺点
近年来，我国陆续出台多项政策鼓励推行装配式建筑发展。装配式建筑采用“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用”，符合建筑行业现代化、数字化发展的要求。20实际流失年代初，装配式建筑在英法
2023-05-26 - 施工全过程项目成本管理的有效方案
工程项目全过程成本管理涵盖项目各个阶段的成本管控，其目的是实现项目目标成本的有效控制。全过程的成本管理不仅要关注前期估算与编制阶段，也要关注项目实施过程中的成本产生、控制与管理。只有进行系统的全过程成本
2023-05-25 - 建设工程项目信息管理内容及意义
建筑工程信息管理涉及项目全生命周期的信息收集、处理、存储和应用，其作用在于实现信息的高效管理和资源的优化配置。随着信息技术的发展，建筑工程管理信息化使信息管理更加规范和智能化，这必将推动建筑行业的发展变
2023-05-25
