建设工程项目管理阶段的工作职能
2023-05-31
建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要经过具体的阶段与步骤。通常，建筑施工项目管理可以分为工程决策、设计、招标与合同、施工管理和竣工验收等多个阶段。
一、工程管理的阶段
1、在工程决策阶段，主要完成项目立项与可行性研究报告。研究项目的必要性，从其合理性、盈利性等方面讨论其可行性。
2、设计阶段完成各专业的设计工作。设计阶段一般包括了初步设计、技术设计（复杂项目）和施工图设计三大块。
3、施工前准备阶段，为施工工作的开展提供保障。该阶段的内容包括招投标、签订合同、平整场地、完成临时建筑、电路、用水等工程、准备材料。
4、施工管理阶段是项目实施的关键，主要负责现场施工组织与控制。施工单位应不断强化和完善现场管理工作，包括进度、质量、投资的控制。该阶段是项目周期最长、实际花费资金最多的阶段，也是项目控制、管理、协调的关键性过程。
5、竣工验收阶段完成工程竣工验收和相关手续办理。验收工作需要按照设计未见规定的内容、相关标准进行，科学组织验收工作。
二、不同阶段的主要职能
每个阶段的主要管理职能都不同。工程决策关注投资控制，设计阶段重点是设计变更管理，招标与合同阶段重合同管理，施工准备阶段的重点是物资采购和管理，施工管理阶段重点是进度、质量和成本控制，竣工验收阶段重竣工结算和档案管理。
建设工程项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，涉及多个阶段与各个管理要素。每个阶段都有自己的重点和难点，项目管理人员需要综合考虑，扎实推进，以确保项目如期、高质量完成。实施一个科学的项目管理机制和流程，选择一套适用的工程项目管理软件，可以使各个环节协调联动，资源得到优化配置，有效控制项目目标，实现项目管理的信息化、标准化和系统化。
一、工程管理的阶段
1、在工程决策阶段，主要完成项目立项与可行性研究报告。研究项目的必要性，从其合理性、盈利性等方面讨论其可行性。
2、设计阶段完成各专业的设计工作。设计阶段一般包括了初步设计、技术设计（复杂项目）和施工图设计三大块。
3、施工前准备阶段，为施工工作的开展提供保障。该阶段的内容包括招投标、签订合同、平整场地、完成临时建筑、电路、用水等工程、准备材料。
4、施工管理阶段是项目实施的关键，主要负责现场施工组织与控制。施工单位应不断强化和完善现场管理工作，包括进度、质量、投资的控制。该阶段是项目周期最长、实际花费资金最多的阶段，也是项目控制、管理、协调的关键性过程。
5、竣工验收阶段完成工程竣工验收和相关手续办理。验收工作需要按照设计未见规定的内容、相关标准进行，科学组织验收工作。
二、不同阶段的主要职能
每个阶段的主要管理职能都不同。工程决策关注投资控制，设计阶段重点是设计变更管理，招标与合同阶段重合同管理，施工准备阶段的重点是物资采购和管理，施工管理阶段重点是进度、质量和成本控制，竣工验收阶段重竣工结算和档案管理。
建设工程项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，涉及多个阶段与各个管理要素。每个阶段都有自己的重点和难点，项目管理人员需要综合考虑，扎实推进，以确保项目如期、高质量完成。实施一个科学的项目管理机制和流程，选择一套适用的工程项目管理软件，可以使各个环节协调联动，资源得到优化配置，有效控制项目目标，实现项目管理的信息化、标准化和系统化。
