建设工程项目质量管理如何走向信息化
2022-11-04
质量目标是施工项目建设的最终目标之一，施工项目管理就是实现质量目标的重要途径。从整个施工过程看，影响工程质量的因素是多样的，项目部人员必须解决各种问题，管控各种风险因素，保障项目质量。引进建设工程项目质量管理系统是比较高效的管理方式。
一、哪些因素可能造成工程质量问题
1、材料管理不规范
材料是工程质量的决定性因素，因此，材料的采购和使用过程都应当进行严格管控。在采购工程所需材料时，采购部门需要和专业施工人员做好对接，保证数量正确，更要保证材料质量达到要求。材料的验收和使用偶成，都要完全按照标准来进行，严格把关。
2、施工现场混乱
施工现场管理差，现场的材料、机械停放乱，不重视现场的干净整洁，也容易给质量造成一定的隐患。一些建设项目机械化水平低，效率低，设备陈旧，新的生产技术和设备不能及时应用于项目建设。施工机械的操作人员文化程度不高，自身技术水平不能满足施工需要，不能与时俱进地应用新技术，工程质量根本无法保证。
二、工程质量管理如何走向信息化
工程质量的监督和管理可以通过信息化的手段进一步加强。人工管控项目容易护士一些细节，且没有办法24小时实施监督项目，可能会造成潜在的质量隐患；工程质量管理系统的控制可以全流程监督项目，降低质量风险。
1、有助于实施质量管理体系的建立和实施
工程质量管理体系对工程建设质量有着决定性的影响。因此，工程建设的每个环节都必须执行工程质量管理制度，坚决杜绝随意改制度的现象。项目管理系统的存在意义之一就是使得管理工作规范化，严格按照一定的标准来管理质量，有助于质量管理体系的建立。
2、加强项目监督
监理人员可以实时监控施工人员的工作状态，可以提高施工人员的集中度；在质量检验过程中，依靠一定的科技手段对检验人员进行监督，可以明显提高检验人员的工作效率。
3、确保工程质量检验质量
有关部门应对质检人员提出严格要求，加大培训力度，建立良好的监督体系，提高其职业道德和工作能力。质量检查员的质量检查工作必须贯穿整个工程施工。特别是要加大建设前期和后期的工程质量检查力度，适度增加建筑施工过程中的质量检查频次，及时发现和报告建筑存在的质量问题。
建设工程项目质量管理工作必须落实到每一个施工环节中去，加强施工过程中的质量监督，做好质量检测，才能有效避免质量问题。
一、哪些因素可能造成工程质量问题
1、材料管理不规范
材料是工程质量的决定性因素，因此，材料的采购和使用过程都应当进行严格管控。在采购工程所需材料时，采购部门需要和专业施工人员做好对接，保证数量正确，更要保证材料质量达到要求。材料的验收和使用偶成，都要完全按照标准来进行，严格把关。
2、施工现场混乱
施工现场管理差，现场的材料、机械停放乱，不重视现场的干净整洁，也容易给质量造成一定的隐患。一些建设项目机械化水平低，效率低，设备陈旧，新的生产技术和设备不能及时应用于项目建设。施工机械的操作人员文化程度不高，自身技术水平不能满足施工需要，不能与时俱进地应用新技术，工程质量根本无法保证。
二、工程质量管理如何走向信息化
工程质量的监督和管理可以通过信息化的手段进一步加强。人工管控项目容易护士一些细节，且没有办法24小时实施监督项目，可能会造成潜在的质量隐患；工程质量管理系统的控制可以全流程监督项目，降低质量风险。
1、有助于实施质量管理体系的建立和实施
工程质量管理体系对工程建设质量有着决定性的影响。因此，工程建设的每个环节都必须执行工程质量管理制度，坚决杜绝随意改制度的现象。项目管理系统的存在意义之一就是使得管理工作规范化，严格按照一定的标准来管理质量，有助于质量管理体系的建立。
2、加强项目监督
监理人员可以实时监控施工人员的工作状态，可以提高施工人员的集中度；在质量检验过程中，依靠一定的科技手段对检验人员进行监督，可以明显提高检验人员的工作效率。
3、确保工程质量检验质量
有关部门应对质检人员提出严格要求，加大培训力度，建立良好的监督体系，提高其职业道德和工作能力。质量检查员的质量检查工作必须贯穿整个工程施工。特别是要加大建设前期和后期的工程质量检查力度，适度增加建筑施工过程中的质量检查频次，及时发现和报告建筑存在的质量问题。
建设工程项目质量管理工作必须落实到每一个施工环节中去，加强施工过程中的质量监督，做好质量检测，才能有效避免质量问题。
