工程项目建设管理软件系统如何与施工企业深度融合
2022-11-04
我国作为发展中国家，信息技术发展相对滞后，因此信息技术也没有完全应用到项目建设过程中。建筑行业作为重要的经济支柱，如何能充分利用信息技术手段，可以降低运营成本，提高运营效率，增加效益，促进企业发展，还能进一步促进我国建筑行业的快速法发展。
一、信息技术应用到建筑行业的三个阶段
1、国家鼓励各企业走向信息化管理，企业积极响应信息化号召，参考发达国家施工企业信息化的经验，增加信息化投入，避免让计算机的使用停留在基础阶段，让计算机技术和信息技术更好地结合，促进企业信息化发展。
2、建筑施工企业分析自身的管理痛点，将信息化建设纳入企业发展战略，制定合适的信息化管理计划，并进一步了解工程项目建设管理软件系统，继续实际需要，科学选择系统。
3、项目管理系统投入实施，稳步推进，让信息化建设和制度建设同步进行，加大对信息化建设的自主投资和管理，建设一支优秀的信息化队伍，加强人员培养，实现企业所有业务的信息化管控。
二、工程项目建设管理系统应用的局限性
1、施工建筑企业的领导层对建筑企业信息化管理的推进重视不够，未能在信息化方面提供充足的技术、资金支持。企业内部的信息化程度不高，也缺乏信息化人才，没有起到推动企业信息化的作用。
2、管理系统的应用和维护离不开专业人员，但是在建筑施工企业中，往往很缺乏此类人才。企业需要引进和培养计算机知识深厚、熟悉自身业务的复合型管理人才，从而有力推动企业管理信息化。
三、如何促进信息化与管理的深度融合
促进施工企业管理信息化，有助于实现企业内部的资源整合和准确定位。而要推动信息化建设，可以借鉴企业制度、管理模式、发展阶段、业务规模等方面具有相似性的企业的经验，但要注意自身的独特性，
企业决策层在投资信息化建设之前，首先要从经营战略、制度、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位。在此基础上，确定企业信息化建设的重点要求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，再选用合适的工程项目建设管理软件系统，为业务发展服务，提升企业核心竞争力。
一、信息技术应用到建筑行业的三个阶段
1、国家鼓励各企业走向信息化管理，企业积极响应信息化号召，参考发达国家施工企业信息化的经验，增加信息化投入，避免让计算机的使用停留在基础阶段，让计算机技术和信息技术更好地结合，促进企业信息化发展。
2、建筑施工企业分析自身的管理痛点，将信息化建设纳入企业发展战略，制定合适的信息化管理计划，并进一步了解工程项目建设管理软件系统，继续实际需要，科学选择系统。
3、项目管理系统投入实施，稳步推进，让信息化建设和制度建设同步进行，加大对信息化建设的自主投资和管理，建设一支优秀的信息化队伍，加强人员培养，实现企业所有业务的信息化管控。
二、工程项目建设管理系统应用的局限性
1、施工建筑企业的领导层对建筑企业信息化管理的推进重视不够，未能在信息化方面提供充足的技术、资金支持。企业内部的信息化程度不高，也缺乏信息化人才，没有起到推动企业信息化的作用。
2、管理系统的应用和维护离不开专业人员，但是在建筑施工企业中，往往很缺乏此类人才。企业需要引进和培养计算机知识深厚、熟悉自身业务的复合型管理人才，从而有力推动企业管理信息化。
三、如何促进信息化与管理的深度融合
促进施工企业管理信息化，有助于实现企业内部的资源整合和准确定位。而要推动信息化建设，可以借鉴企业制度、管理模式、发展阶段、业务规模等方面具有相似性的企业的经验，但要注意自身的独特性，
企业决策层在投资信息化建设之前，首先要从经营战略、制度、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位。在此基础上，确定企业信息化建设的重点要求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，再选用合适的工程项目建设管理软件系统，为业务发展服务，提升企业核心竞争力。
