中国建筑业中小企业发展新征程！
2023-03-15
近年来，建筑施工企业数量逐年增加，其中又以中小企业增加为主，在当前内忧外患双重压力之下，中小建筑企业应如何才能可持续发展？党的二十大为建筑民营企业和中小企业转型发展指明了方向，建筑业民营中小企业必须坚守“绿色化、工业化、智能化”转型方向，以数字化为引领，用绿色建造的方式建造绿色建筑，用数字建造的方式建造智能建筑。
中小型施工建筑企业应向着专业化、精细化、特色化、新颖化的方向发展，并可以与大企业协作配套融合发展。本文总结了一些适用于中小建筑企业的发展对策：
1、明确发展方向
中小企业应明确自身的核心业务，需要关注市场需求，深入学习国家政策，发挥自身在某些方面的优势，找准自己的发展方向和目标，制定发展战略计划，致力于打造一个足够专业的品牌，找准定位，努力提升。
2、进一步推进专业化
一方面施工企业要提高自己在行业中的专业水平，专注某些领域的市场开发，精细化业务，在自己擅长的方面做精做强；另一方面要实现项目管理专业化，对成本、合同、资金、安全等实施全方位的管理和监督。
3、建设专业人才队伍
加强人才队伍建设，以提高队伍的专业技术水准和综合素质水平为目标，建立健全人才引进、培训制度。施工企业应加快完善人才管理体系，多渠道引进优秀人才，重视复合型人才的培养；改变用人观念，尊重人才、爱惜人才；完善人才晋升机制，打造更专业的队伍。
中小建筑企业的生存与发展需要以专业化为方向，专注核心业务，提高专业化生产水平，加强创新创造能力，提升专业技术水平，助力企业提质增效。
中小型施工建筑企业应向着专业化、精细化、特色化、新颖化的方向发展，并可以与大企业协作配套融合发展。本文总结了一些适用于中小建筑企业的发展对策：
1、明确发展方向
中小企业应明确自身的核心业务，需要关注市场需求，深入学习国家政策，发挥自身在某些方面的优势，找准自己的发展方向和目标，制定发展战略计划，致力于打造一个足够专业的品牌，找准定位，努力提升。
2、进一步推进专业化
一方面施工企业要提高自己在行业中的专业水平，专注某些领域的市场开发，精细化业务，在自己擅长的方面做精做强；另一方面要实现项目管理专业化，对成本、合同、资金、安全等实施全方位的管理和监督。
3、建设专业人才队伍
加强人才队伍建设，以提高队伍的专业技术水准和综合素质水平为目标，建立健全人才引进、培训制度。施工企业应加快完善人才管理体系，多渠道引进优秀人才，重视复合型人才的培养；改变用人观念，尊重人才、爱惜人才；完善人才晋升机制，打造更专业的队伍。
中小建筑企业的生存与发展需要以专业化为方向，专注核心业务，提高专业化生产水平，加强创新创造能力，提升专业技术水平，助力企业提质增效。
