工程建设管理信息化现状分析
2022-10-31
在经济全球化背景下，建筑企业面临着更大的机遇和挑战，要想管理水平持续走高，离不开管理的转型升级。精细化管理是企业提高管理水平的重要方式，其实施离不开信息工具的有力支持。通过信息化技术，在成功实施现有业务模块的基础上，对各种业务系统的集成和实施进行规划，加强监督与管理，降低项目风险。
一、建筑施工企业信息化的含义
企业信息化是指在企业的各项活动中逐步广泛应用计算机技术和通信技术相结合的信息技术和信息方法的过程。建筑业企业信息化是指利用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等。，改造和提升施工企业的技术手段和生产组织模式，提高管理水平和核心竞争力。通过信息系统对企业运营的各个环节进行控制和反馈，信息化深入到管理、财务、生产等各个环节，形成以核心业务流程为基础，以人、财、物管理为重点的信息化管理体系。
整合企业的信息流、资金流、物流和工作流，实现企业内部业务流程和外部电子商务活动的信息化，进而实现企业的创新发展。建筑企业信息化是信息技术在社会经济各方面的倍增效应和影响不断加强，信息资源开发利用不断发展的过程。也是一项复杂的系统工程，投资大、周期长、风险高。
二、建筑企业的信息化现状
1、施工企业对信息化建设认识不足。许多企业还没有从本质上认识到企业信息化是企业转型的系统工程。他们对企业信息化的重要性和严肃性认识不够，没有足够的思想准备。他们对企业长期的工作习惯和业务流程对企业信息化的影响认识不够。企业信息化建设缺乏整体规划。有的企业起步早，投入大，失败多，产生恐惧心理。企业信息化建设缺乏针对性和实用性，没有明确企业信息化建设必须与企业基础信息资源建设同步。
2、企业信息化整体投入和应用水平不高。目前，我国建筑企业在信息化建设方面取得了一定的成绩。这些成果主要表现在信息基础设施和软件系统的建设上。在信息基础设施建设方面，部分企业成立了信息化领导小组、信息管理系统、中心机房(数据中心)和企业网络系统；但总体水平不高，尤其是真正能为企业管理创造效益的信息化不多。
3、施工企业信息化建设手段落后。建筑企业信息化建设中存在大量跟风现象。别的企业去信息化，自己的企业也要去信息化。这种跟风现象没有从企业的实际情况出发，企业本身的需求也不明确，造成了大量的资源浪费。
4、施工企业信息化管理人才不足，技术水平有限。由于信息管理系统是为企业实际业务量身定制的个性化信息系统，在技术和服务方面需要专业的人才和技术。但事实上，建筑企业普遍缺乏专职信息化人才，尤其是懂业务、懂管理、懂信息技术的复合型人才。因为建筑市场竞争激烈，效益普遍不好，信息化人才激励机制不健全，企业信息化骨干人才尤其是复合型人才流失严重，企业根本留不住。这种情况对企业信息化产生了非常严重的不利影响。
建筑企业信息化建设中的各种问题来源于多种因素，一方面建筑项目工序多、动态性强、数据文件多、人员流动性大，导致信息化管理难度大，水平低。另一方面，更重要的是因为很多建筑企业没有意识到信息化在建设现代建筑企业中的重要战略意义，信息化层次不深，阻碍了信息化在企业内部更好的发展。要转变这种现状，施工企业必须更加重视信息化工作，进一步认识信息化，增加信息化建设投资，保障其在企业内部的覆盖。
一、建筑施工企业信息化的含义
企业信息化是指在企业的各项活动中逐步广泛应用计算机技术和通信技术相结合的信息技术和信息方法的过程。建筑业企业信息化是指利用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等。，改造和提升施工企业的技术手段和生产组织模式，提高管理水平和核心竞争力。通过信息系统对企业运营的各个环节进行控制和反馈，信息化深入到管理、财务、生产等各个环节，形成以核心业务流程为基础，以人、财、物管理为重点的信息化管理体系。
整合企业的信息流、资金流、物流和工作流，实现企业内部业务流程和外部电子商务活动的信息化，进而实现企业的创新发展。建筑企业信息化是信息技术在社会经济各方面的倍增效应和影响不断加强，信息资源开发利用不断发展的过程。也是一项复杂的系统工程，投资大、周期长、风险高。
二、建筑企业的信息化现状
1、施工企业对信息化建设认识不足。许多企业还没有从本质上认识到企业信息化是企业转型的系统工程。他们对企业信息化的重要性和严肃性认识不够，没有足够的思想准备。他们对企业长期的工作习惯和业务流程对企业信息化的影响认识不够。企业信息化建设缺乏整体规划。有的企业起步早，投入大，失败多，产生恐惧心理。企业信息化建设缺乏针对性和实用性，没有明确企业信息化建设必须与企业基础信息资源建设同步。
2、企业信息化整体投入和应用水平不高。目前，我国建筑企业在信息化建设方面取得了一定的成绩。这些成果主要表现在信息基础设施和软件系统的建设上。在信息基础设施建设方面，部分企业成立了信息化领导小组、信息管理系统、中心机房(数据中心)和企业网络系统；但总体水平不高，尤其是真正能为企业管理创造效益的信息化不多。
3、施工企业信息化建设手段落后。建筑企业信息化建设中存在大量跟风现象。别的企业去信息化，自己的企业也要去信息化。这种跟风现象没有从企业的实际情况出发，企业本身的需求也不明确，造成了大量的资源浪费。
4、施工企业信息化管理人才不足，技术水平有限。由于信息管理系统是为企业实际业务量身定制的个性化信息系统，在技术和服务方面需要专业的人才和技术。但事实上，建筑企业普遍缺乏专职信息化人才，尤其是懂业务、懂管理、懂信息技术的复合型人才。因为建筑市场竞争激烈，效益普遍不好，信息化人才激励机制不健全，企业信息化骨干人才尤其是复合型人才流失严重，企业根本留不住。这种情况对企业信息化产生了非常严重的不利影响。
建筑企业信息化建设中的各种问题来源于多种因素，一方面建筑项目工序多、动态性强、数据文件多、人员流动性大，导致信息化管理难度大，水平低。另一方面，更重要的是因为很多建筑企业没有意识到信息化在建设现代建筑企业中的重要战略意义，信息化层次不深，阻碍了信息化在企业内部更好的发展。要转变这种现状，施工企业必须更加重视信息化工作，进一步认识信息化，增加信息化建设投资，保障其在企业内部的覆盖。
