建筑行业信息化的三个误区
2022-10-31
建筑行业信息化的建设是及时、有效管控各种信息的基础，通过利用科技引领行业数字化转型升级，及时有效地提升信息化水平，才能克服建筑行业长期以来管理粗放、利润率低等问题，实现精细化管控，达到降本增效的目的。不过由于不少企业存在信息化误区，严重影响了信息技术的使用效果，本文就来分享一下信息化建设误区，提高信息化建设水平。
1、缺乏制度支持和制度规范
技术不是万能的。信息化建设的关键是有合适的人来实施，有完善的制度来规范。一些施工企业在技术设备或系统工程的建设上投入了大量的资金，但众所周知，员工的信息应用能力、信息的有效配置、评价指标体系、激励机制都对企业信息化建设有着重要的影响。
2、优化和共享数据存在障碍
信息的重要价值在于应用，建筑企业赢得市场的关键是用好和管理好信息。建筑企业内部部门多，很多企业的项目分布在全国各地。各部门、子公司、总部的信息没有共享，资源没有优化，不同部门人员所掌握的信息不同步，成为管理效率提升的一大障碍。
3、信息化建设层面还比较浅
不少企业的信息化工作流于表面，仅仅是引进了一个信息管理系统，而没有把系统和项目管理有机结合，认为信息化建设的重点在于技术支持和故障排除，而忽视了信息技术的管理和内部业务流程的改变。事实上，建筑企业的信息化建设不仅要利用企业的信息技术，还要建立一套符合信息化要求的管理体系，才能真正推进信息化管理工作。
以上就是信息化建设过程中常见的几个误区，只有克服这些误区，正确认识信息化，正确实施信息化管理系统，才能改善项目管理效果。建筑企业应当从企业高层入手，加强高层人员对信息化的认识，支持信息化，再向下普及信息化的相关知识，要求所有人员参与进来，才能真正减少工作量，提升项目管理水平。
1、缺乏制度支持和制度规范
技术不是万能的。信息化建设的关键是有合适的人来实施，有完善的制度来规范。一些施工企业在技术设备或系统工程的建设上投入了大量的资金，但众所周知，员工的信息应用能力、信息的有效配置、评价指标体系、激励机制都对企业信息化建设有着重要的影响。
2、优化和共享数据存在障碍
信息的重要价值在于应用，建筑企业赢得市场的关键是用好和管理好信息。建筑企业内部部门多，很多企业的项目分布在全国各地。各部门、子公司、总部的信息没有共享，资源没有优化，不同部门人员所掌握的信息不同步，成为管理效率提升的一大障碍。
3、信息化建设层面还比较浅
不少企业的信息化工作流于表面，仅仅是引进了一个信息管理系统，而没有把系统和项目管理有机结合，认为信息化建设的重点在于技术支持和故障排除，而忽视了信息技术的管理和内部业务流程的改变。事实上，建筑企业的信息化建设不仅要利用企业的信息技术，还要建立一套符合信息化要求的管理体系，才能真正推进信息化管理工作。
以上就是信息化建设过程中常见的几个误区，只有克服这些误区，正确认识信息化，正确实施信息化管理系统，才能改善项目管理效果。建筑企业应当从企业高层入手，加强高层人员对信息化的认识，支持信息化，再向下普及信息化的相关知识，要求所有人员参与进来，才能真正减少工作量，提升项目管理水平。
