建筑企业信息化建设策略
2022-10-31
建筑施工企业的信息化管理有助于企业管理水平的升级，能帮助企业创新管模式，在项目施工建设的全过程中控制项目，加强细节性管控，保障项目信息数据的时效性，高效统计数据信息，并做到全员共享。
一、信息化在企业实施的几个步骤
（一）充分了解企业当前的管理方式，了解企业主营业务，根据实际情况制定合理的信息化建设计划。
（二）项目管理业务流程重组，建立新的项目管理系统平台，替代旧的系统业务和线下业务，移动审批大大提高工作效率；建立资源数据管理平台，实现资源共享。
（三）深化项目管理的应用。根据企业定额编制目标成本，提高项目成本的精细化管理维度和盈利能力。过程中采用“收入、定额、支出”多维度成本对比分析，为企业管理决策提供数据支持；并加强增值税管理，帮助企业高效进行税收筹划，减轻企业税负。
二、建筑企业信息化建设的重点
(一)充分发挥信息化建设的价值
基础设施的建设和完善是企业信息化的基础。信息化的应用上升到管理层面，才能充分发挥信息化建设的价值。企业信息化建设需要挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术，整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理，建立与信息化系统相匹配的企业管理和组织模式，实现企业管理信息化，为企业决策及时提供准确有效的数据信息，快速响应需求。
(二)通过系统支持信息化建设
建筑企业的信息化建设不是一蹴而就的，而是一个长期的过程。信息化的推广和应用需要一个全面的规划和一系列的制度和体系来支撑。这就需要有目的、有计划的制定相应的考核体系，培养人才，通过相对完善的制度来保证信息化建设的效率。
(三)处理好信息技术的整合。
信息技术的集成是企业信息基础设施的关键。在引进设备和推进信息化的过程中，要考虑企业信息系统能否整合，系统能否与外界兼容，系统能否与系统兼容，资源能否共享，结构能否优化。信息集成与共享可以保证物流和资金流的运行速度，实现资金流、物流和工作流的集成，进而实现企业资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，最终提高企业的经济效益和核心竞争力。
一、信息化在企业实施的几个步骤
（一）充分了解企业当前的管理方式，了解企业主营业务，根据实际情况制定合理的信息化建设计划。
（二）项目管理业务流程重组，建立新的项目管理系统平台，替代旧的系统业务和线下业务，移动审批大大提高工作效率；建立资源数据管理平台，实现资源共享。
（三）深化项目管理的应用。根据企业定额编制目标成本，提高项目成本的精细化管理维度和盈利能力。过程中采用“收入、定额、支出”多维度成本对比分析，为企业管理决策提供数据支持；并加强增值税管理，帮助企业高效进行税收筹划，减轻企业税负。
二、建筑企业信息化建设的重点
(一)充分发挥信息化建设的价值
基础设施的建设和完善是企业信息化的基础。信息化的应用上升到管理层面，才能充分发挥信息化建设的价值。企业信息化建设需要挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术，整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理，建立与信息化系统相匹配的企业管理和组织模式，实现企业管理信息化，为企业决策及时提供准确有效的数据信息，快速响应需求。
(二)通过系统支持信息化建设
建筑企业的信息化建设不是一蹴而就的，而是一个长期的过程。信息化的推广和应用需要一个全面的规划和一系列的制度和体系来支撑。这就需要有目的、有计划的制定相应的考核体系，培养人才，通过相对完善的制度来保证信息化建设的效率。
(三)处理好信息技术的整合。
信息技术的集成是企业信息基础设施的关键。在引进设备和推进信息化的过程中，要考虑企业信息系统能否整合，系统能否与外界兼容，系统能否与系统兼容，资源能否共享，结构能否优化。信息集成与共享可以保证物流和资金流的运行速度，实现资金流、物流和工作流的集成，进而实现企业资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，最终提高企业的经济效益和核心竞争力。
