施工企业精细化管理具体措施
2022-10-31
我国建筑行业快速发展的背景下，也凸显出一些问题，那就是发展的质量不高。因此监护行业企业应加快转变发展方式，向高质量发展转变，提高我国建筑企业再国际上的地位，进一步推动我国建筑行业发展。要转变发展方式，加强精细化管理十分关键。本文将以精细化管理为主题，分享将细化管理的相关理念与具体措施。
一、精细化管理的几个方面
1、人力资源管理精细化
利用信息技术将工人的产出能力量化、标准化、信息化、可视化的过程就叫做人力资源管理精细化，其目的就是降低人力成本，最大程度上发挥人力价值。在劳动管理活动中，对劳动力的使用进行统筹规划、计划、分配、执行和分析，能够有效降低人工成本，提高运营效率，从而提高劳动生产率。
2、材料管理精细化
建筑工程项目的材料数量非常多，采购和实用阶段都需要加强管控。既要保证材料采购过程中，采购方式合理，采购价格合理，又要保证材料使用过程，不存在滥用现象，减少浪费，控制材料成本。
3、成本管理精细化
工程成本中人力成本和材料成本所占比重是很大的，管理好人力成本和材料成本对于总成本控制具有重要意义。成本的精细化管控应该落实到项目施工建设全过程，做好实际成本和目标成本的对比分析，进一步降低成本。
二、精细化管理的具体措施
1、加强施工组织计划管理，根据企业的业务需求，或生产计划、吞吐量、销售数量、预订数量等，提前规划劳动力需求，实现劳动力数量、技能和业务的最佳匹配，降低人工成本。
2、加强施工现场人员管理。通过自动考勤、智能排班、安全检查、设备巡检、产量统计，为现场管理人员提供实时执行信息，使其能够及时控制业务和服务的交付，减少计划外缺勤。
3、利用项目管理软件提高建设管理的精细化。利用工程项目管理软件管控项目可以在一定程度上有效管控成本，加强施工过程监督，统计项目中产生的重要数据，有助于掌握实际建设进度、实际成本、实际资金情况和计划之间的差别，尽快提出方法解决问题。
项目管理软件的应用可以在企业内建立良好的互联网交互系统，将各项资源融入到管理软件中统一进行管控和调配，管理效率才能大大提高。
一、精细化管理的几个方面
1、人力资源管理精细化
利用信息技术将工人的产出能力量化、标准化、信息化、可视化的过程就叫做人力资源管理精细化，其目的就是降低人力成本，最大程度上发挥人力价值。在劳动管理活动中，对劳动力的使用进行统筹规划、计划、分配、执行和分析，能够有效降低人工成本，提高运营效率，从而提高劳动生产率。
2、材料管理精细化
建筑工程项目的材料数量非常多，采购和实用阶段都需要加强管控。既要保证材料采购过程中，采购方式合理，采购价格合理，又要保证材料使用过程，不存在滥用现象，减少浪费，控制材料成本。
3、成本管理精细化
工程成本中人力成本和材料成本所占比重是很大的，管理好人力成本和材料成本对于总成本控制具有重要意义。成本的精细化管控应该落实到项目施工建设全过程，做好实际成本和目标成本的对比分析，进一步降低成本。
二、精细化管理的具体措施
1、加强施工组织计划管理，根据企业的业务需求，或生产计划、吞吐量、销售数量、预订数量等，提前规划劳动力需求，实现劳动力数量、技能和业务的最佳匹配，降低人工成本。
2、加强施工现场人员管理。通过自动考勤、智能排班、安全检查、设备巡检、产量统计，为现场管理人员提供实时执行信息，使其能够及时控制业务和服务的交付，减少计划外缺勤。
3、利用项目管理软件提高建设管理的精细化。利用工程项目管理软件管控项目可以在一定程度上有效管控成本，加强施工过程监督，统计项目中产生的重要数据，有助于掌握实际建设进度、实际成本、实际资金情况和计划之间的差别，尽快提出方法解决问题。
项目管理软件的应用可以在企业内建立良好的互联网交互系统，将各项资源融入到管理软件中统一进行管控和调配，管理效率才能大大提高。
