鲁贵卿：当前企业数字化面临的难题

当前，挡在建设企业数字化面前的难题主要有“三座大山”：

一是IT技术与企业管理的“两张皮”（包括IT企业与建筑企业之间、IT企业与IT企业之间、建设企业内部之间三个方面的不融合）；二是企业内部各部门之间的“部门墙”（集中体现为三个“不统一”：管理语言不统一、各业务系统规范不统一、平台顶层设计不统一）；三是企业各层级各专业之间的“数据篱”（主要表现为经济数据之间、经济数据与非经济数据之间、企业与产业链、生态圈之间的不互通）。企业信息化的主要课题就是融化“两张皮”，打通“部门墙”，拆除“数据篱”。

建设企业数字化，就是将建设企业和工程项目的运营规律与管理逻辑互联网平台化，通过信息互联技术与企业管理的深度融合，实现企业管理精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。这里，理清建筑企业的运营规律与管理逻辑是前提，管理与技术的深度融合是关键，数字化和精细化是方法和途径，提高企业管理效率和提升社会生产力是目标和目的。

建设企业运营管理有着它的基本规律和基本逻辑，对于IT企业来讲，应该从需求端出发，少一些互联网思维，多一些实体经济思维，以实体企业为主，以满足实体企业的管理需求为目标。IT企业只有研究透建设企业和行业的需求，提供符合需求的产品，切实解决“两张皮”的问题，使建设企业得到健康发展，IT企业自身也才能得到持续发展。企业经营管理只有真正运用信息数字技术，才能切实提高工作效率和企业效益，才能极大地提高企业生产力水平。

信息化是以一定的标准化为基础的。企业管理信息化必须通过管理标准化、标准表单化、表单数据化、数据信息化、信息集约化来实现的。建筑企业要多一点互联网思维，要站在IT的角度去思考，你既然要用这个技术，那你就得适应技术规则的基本要求，要想在火车道上跑，就得把轮距做得跟火车轨道一样的宽度才能快速行驶。

由于工程建设行业的特殊性和多样性，我们在推行管理标准化的时候，不能仅仅在管理行为的标准化上花气力，更应当在管理语言的标准化上下功夫。具体来说，就是要把管理语言细化到管理信息因子，通过统一的数据编码，形成统一的计算机能懂的管理语言，为实现管理与技术的深度融合创造条件。管理信息因子标准化数据编码及其应用操作规范，可以归纳为两点，一是统一语言，二是统一信息交互规则。以管理语言的统一性满足管理行为的多样性。

在进行企业级数字化应用顶层设计时，必须着重考虑好核心、基础和目标这三大问题，核心是商务业务财务一体化主数据管理，基础是成本过程管控为主线的综合项目管理系统，目标是满足全集团多组织高效运营有效管控。只有能够满足核心、基础、目标这三个基本要求的数字化，才可以称得上基本实现了企业级集成应用。企业所有的业务系统都要在标准统一的主数据平台上进行信息互通、数据共享，才能实现各项业务横向与纵向高效协同集成。这里的关键要素是主数据标准必须统一，各业务系统数据必须与主数据系统互通。否则，各业务系统之间就会形成“部门墙”，数据不通、数据不准、数据不全的问题就难以解决，就会长期制约着企业数字化水平的提高。

企业经营的基本逻辑是收支平衡。任何一家企业要想持续经营，最基本的要求就是要实现收支平衡。工程项目自中标签约开始，到最终结算完成，整个过程涵盖了各个管理环节，这些行为均围绕成本、收入及效益之间的关系展开。实现商务过程成本和财务收支核算的无缝连接，实现商务成本、财务核算、资金支付、税费缴纳等经济数据的完整、准确、一致，是企业数字化过程中必须面对、必须解决的基本问题。

工程建设企业数字化的当务之急是要搬掉“三座大山”，即克服“两张皮”、打掉“部门墙”、拆除“数据篱”。同时，要进一步转变思想观念，积极拥抱信息互联技术，加快BIM技术、云计算、大数据、物联网、智能化、区块链、人工智能等现代信息数字技术的研究开发和应用，不断提高新技术的转化应用效率，进而提高社会全要素生产力。

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