鲁贵卿：企业数字化的方向

据中国产业信息网数据显示，我国建筑数字化投入占总产值的比重仅为 0.10%左右，低于1.00%的发达国家平均水平、也低于0.30%的国际平均水平。总体上讲，目前我国建设行业数字化水平还有不少差距。

很多企业的管理者对智能化还持有怀疑和观望态度。有些地方可能把数字化带来的价值夸大了，有些数字化项目在实施中失败了，从而带来了负面评价。

要真正改变现有局面，除了运用先进的科学技术和数字化工具来为传统行业赋能之外，还需要思考，如何在采用技术手段的同时，对传统的管理模式进行革新，从根本上由粗放式管理向精细化管理转变，从而助力完成数字化转型。

建设企业和IT科技企业是建设行业数字化的主要参与主体，结合建设行业和建设企业数字化的特点，建设行业数字化有三个基本方向：



01

企业管理数字化



即运用信息数字技术，实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理目标，持续提升企业的运营质量和经营水平。

众所周知，目前建设行业的信息化应用水平是比较低的，但是，大家越来越认识到，在数字经济时代，企业只有尽快消除各种信息孤岛，实现企业上下的互联互通，实现内部运营管理的信息共享，实现产业链、生态圈的数字化应用，才能提升企业运营管理效率，才能实现与社会信息的共享，才能跟上信息化社会发展的步伐。

要想实现信息共享，就必须花大气力攻克信息化企业级集成应用这个堡垒，而要达到企业级集成应用的目标，首先要明确我们需要什么样的信息化，或者说，我们需要信息数字技术帮我们解决企业运营管理的什么问题，需要什么样的数字化；在进行信数字化顶层设计时，如何坚持“从实践中来，到实践中去”，清晰企业级数字化集成应用（信息化3.0）的内涵特征，着力解决数字化应用的基点、难点和重点问题。从而为产业链、生态圈的数字化奠定良好的基础。



02

 项目建造智能化




就是在项目的建造过程中运用信息数字技术，提高人、材、机的运转效率，缩短建设工期、降低建造成本，提高工程质量，减少安全事故，不断提高项目建造的智能化水平。

建筑业在国民经济中占有着重要的地位，但又有着高能耗、低生产率的现状，而这些现实问题在工程项目建设中恰恰是需要智能化才能解决的。建筑业目前面临的发展问题有劳动密集，现场生产，粗放型的增长方式，频繁出现施工风险与质量问题，管理水平低，缺乏先进实用的技术。由于项目分布广，地域跨度大，信息含量高，项目各参与方的信息沟通问题是工程项目实施的主要影响问题。智能建造是一个新型的建造理念，要求建筑业发展走低消耗，低污染和可持续发展的道路，同时能应用信息数字技术改革建筑业传统的生产方式。智能建造包括两方面含义，其一是走可持续发展道路，高效利用能源，节约能源，保护环境，减少污染；其二是利用先进的信息数字技术手段实现整个建造过程的智能化，使各方协同工作，信息得到有效共享，实现共赢。



03

 产业生态互联网化



产业生态圈借助互联网的手段互联互通，在这个过程中会涌现出一批拥抱产业互联网的建设企业和科技企业，达成深度合作，这也是数字经济最有价值的部分。它包括建筑产品生产建造全过程的产品供应链数字化和建筑产品“投、融、建、运、管”全生命周期的产业生态圈数字化。

根据住房和城乡建设部等13部委共同印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，提出建立智能建造与建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系，提高建筑工业化、数字化水平，建立建筑产业互联网平台，打造“中国建造”升级版和核心竞争力等一系列发展目标。建筑产业互联网，是破解行业痛点、优化提升产业链效率的有效路径之一。

目前，建筑产业互联网平台在全国范围来说还没有统一确定的定义。建筑产业互联网平台要贯穿工程项目全过程，升级产业全要素，连接工程项目全参与方，系统性地实现全产业链的资源优化配置，最大化提升生产效率，赋能产业链各方。建筑产业互联网平台通过“协作、赋能与共生”将建筑企业组织、单位聚合在一起，发挥共享资源、相互吸引、相互补充的作用，形成一个集体利益共同体，为建筑产业企业提供一站式的数字化、网络化、智能化服务，从而助推建筑产业的转型升级。

近些年，企业要高质量发展甚至飞跃，走数字化道路基本成为了共识。但是首先要选准方向，如果认知、思想和方向错误，那么走再多也是弯路。

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