进度控制的四大措施
2023-08-07
建设项目进度控制是指在规定的工期内编制最优的施工进度计划。在计划施工过程中，经常检查施工的实际进度并与计划进度进行比较。如果有偏差，分析后找出整措施，修改原方案，如此不断循环，直至项目竣工验收。建设项目进度控制的总体目标是保证建设项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量、不增加实际建设成本的情况下，适当缩短工期。
一、进度的影响因素
由于工程项目的施工特点，特别是大型、复杂、工期长的建设项目，影响进度的因素较多。在制定计划和实施控制施工进度计划时必须充分了解和估计这些因素，以便施工进度按计划进行。进度的主要影响因素包括施工条件、施工技术、施工环境、施工组织管理等。
二、施工进度控制措施
1、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、进度控制措施
1）经济措施：为实现进度计划提供充分的资金作为保障，加强资金管理，避免资金紧张、资金短缺的情况。
2）组织措施：指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。
3）技术措施：采取加快施工进度的技术方法，在保证质量和安全性的全体下，加快施工速度。
4）信息措施不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。
工程进度控制是确保项目如期建设完成的重要工作，通过优化合理制定进度计划、施工组织计划，不断根据实际情况调整后续施工计划，协调好各参与方之间的工作，才能降低超时风险。进度管理是工程项目管理的总目标之一，需要广大工程人员提高重视，采取各种措施保障工作的科学推进。
一、进度的影响因素
由于工程项目的施工特点，特别是大型、复杂、工期长的建设项目，影响进度的因素较多。在制定计划和实施控制施工进度计划时必须充分了解和估计这些因素，以便施工进度按计划进行。进度的主要影响因素包括施工条件、施工技术、施工环境、施工组织管理等。
二、施工进度控制措施
1、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、进度控制措施
1）经济措施：为实现进度计划提供充分的资金作为保障，加强资金管理，避免资金紧张、资金短缺的情况。
2）组织措施：指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。
3）技术措施：采取加快施工进度的技术方法，在保证质量和安全性的全体下，加快施工速度。
4）信息措施不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。
工程进度控制是确保项目如期建设完成的重要工作，通过优化合理制定进度计划、施工组织计划，不断根据实际情况调整后续施工计划，协调好各参与方之间的工作，才能降低超时风险。进度管理是工程项目管理的总目标之一，需要广大工程人员提高重视，采取各种措施保障工作的科学推进。
