控制成本的具体措施有什么？
2023-08-07
建筑施工行业内的竞争不断加剧，如何获取更大的利润空间，如何维持企业正常运作与发展需求，成本控制是十分重要的一个方面。有效的成本控股之是企业提升效益的关键。但很多企业都存在轻管理的现象，导致成本控制措施普遍缺乏或实施不到位，致使无法做好投资偏差分析与控制。本文将围绕成本管理这个关键工作，分享控制成本的具体措施。
一、投资决策阶段的成本控制
１、准备相关资料和数据，科学编写项目可行性报告，细致分析市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分方面的内容。科学开展项目投资估算的编制与审核工作。投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，同时是项目决策的重要依据之一。
二、设计阶段的成本控制
１、始终遵循合理性与经济性原则来进行设计，提倡推行标准设计与限额设计，细心做好设计方案的优选工作。
２、加强设计概算与审核，科学概算从项目立项开始到项目竣工交付使用整个过程的全部建设费用。
３、做好施工图预算的编制与审核工作，做好综合会审、优选，反复调整后最终定稿，为施工环节的成本控制打下基础。
三、施工阶段的成本控制
１、选定综合专业技术技能扎实、项目管理经验丰富的项目经理；采用项目经理负责制、项目组织待遇与项目利润挂钩等激励措施。
２、通过合同预算、目标成本、实际成本进行“三算”对比，从实际工作中不不断发掘成本管理方法。
３、围绕材料成本、人工成本、机械成本、专业分包成本、施工现场成本等主要成本费用展开管理，严格按照用料、用人、施工组织计划管理项目，防止成本超预算。
４、控制变更，并做好索赔管理，将可能的损失降到最低。
四、竣工阶段的成本控制
１、调整审计流程，使得该过程更加高效和精确；做好决算工作，对各项费用进行统计汇总、对比。
２、有较多专业分包工程的项目的综合审计与单项审计合并汇总，预防重复计算的发生。
更高效的成本管控方式还要依赖于工程项目管理系统，可有效减少人工统计、计算的时间，降低错误率，只要填写相关数据，最终就可自动生成报表，实现实际成本的汇总管理。众和软件是一个施工项目管理工具，提供贴合企业实际情况的成本管理功能模块，解决成本控制难题。
一、投资决策阶段的成本控制
１、准备相关资料和数据，科学编写项目可行性报告，细致分析市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分方面的内容。科学开展项目投资估算的编制与审核工作。投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，同时是项目决策的重要依据之一。
二、设计阶段的成本控制
１、始终遵循合理性与经济性原则来进行设计，提倡推行标准设计与限额设计，细心做好设计方案的优选工作。
２、加强设计概算与审核，科学概算从项目立项开始到项目竣工交付使用整个过程的全部建设费用。
３、做好施工图预算的编制与审核工作，做好综合会审、优选，反复调整后最终定稿，为施工环节的成本控制打下基础。
三、施工阶段的成本控制
１、选定综合专业技术技能扎实、项目管理经验丰富的项目经理；采用项目经理负责制、项目组织待遇与项目利润挂钩等激励措施。
２、通过合同预算、目标成本、实际成本进行“三算”对比，从实际工作中不不断发掘成本管理方法。
３、围绕材料成本、人工成本、机械成本、专业分包成本、施工现场成本等主要成本费用展开管理，严格按照用料、用人、施工组织计划管理项目，防止成本超预算。
４、控制变更，并做好索赔管理，将可能的损失降到最低。
四、竣工阶段的成本控制
１、调整审计流程，使得该过程更加高效和精确；做好决算工作，对各项费用进行统计汇总、对比。
２、有较多专业分包工程的项目的综合审计与单项审计合并汇总，预防重复计算的发生。
更高效的成本管控方式还要依赖于工程项目管理系统，可有效减少人工统计、计算的时间，降低错误率，只要填写相关数据，最终就可自动生成报表，实现实际成本的汇总管理。众和软件是一个施工项目管理工具，提供贴合企业实际情况的成本管理功能模块，解决成本控制难题。
