施工现场管理的工作目的
2023-07-31
随着建筑行业的快速发展，工程建设项目规模越来越大，施工组织设计和现场管理的难度也越来越大。如何做好施工现场的组织管理，直接关系到项目质量、安全、进度和成本，是每个项目经理必须重点关注的工作。针对现场管理提出明确的工作目的，制定科学的管理措施，对于推进项目建设具有重要意义。
施工现场管理的根本目的是要确保工程建设顺利进行，达到既定的质量、安全、进度、投资目标和项目管理要求。具体来说，现场管理的目的在于达到以下管理目标：
１、保证施工质量。现场管理要严格执行各项质量标准，对材料进场、施工环节、节点验收实施全面检查，通过制度建设和过程控制，确保工程质量符合要求和标准。
２、保障施工安全。现场管理要落实各项安全措施，杜绝安全事故发生，消除一切安全隐患，确保项目部员工和参建单位人员的生命安全。
３、控制工期进度。现场管理要合理安排各专业工序，对施工进度进行全过程跟踪和监督，科学组织生产，按节点验收合格后方可进入下一阶段施工。
４、有效利用资源。现场管理要合理配置和节约各种资源输入，减少资源浪费，降低项目成本，提高资源利用效率。
５、协调参建各方。现场管理要加强对参建各方的沟通协调，创建和谐的项目环境，提高工作效率。
６、落实管理制度。现场管理要严格执行各项管理制度，让现场施工井然有序。
为实现上述目标，施工现场管理须围绕以下几个方面展开：
１、明确分工与人员职责，做好人员管控，
２、对机械设备实施调配管理，保障设备需求；做好设备保养维护工作，提高使用寿命与使用效率，降低机械设备的使用成本。
３、对材料进行接收、检测和存储管理，在现场划分专门的场地用于材料堆放，防止材料性能受损。
４、对安全生产工作进行组织领导，同时对环境保护和文明施工进行监督，建设文明施工单位。
５、对合同管理、信息管理、数据统计等进行管理与共享，让管理人员实时掌握项目动态，及时做出决策。
通过对施工现场的有效管理，可以确保工程建设方针政策的贯彻落实，使施工现场管理井然有序，最终实现项目目标和优质交付。
