建设工程项目四大纠偏措施

工程项目管理最容易失控的地方在于进度控制、工程成本、项目资金、工程质量。项目实施全过程存在诸多因素可能对项目产生不良影响。如活动关系规划不当、资源不足、缺乏协调、参与方变更等容易导致进度失控，因材料汇率变动、市场价格调整、工人工资增加等可能导致成本超支。

１．重新规划

－对项目计划进行重新评估，识别存在问题的区域

－进行进度重新规划，对关键活动进行优先级调整

－调整资源分配，优化资源使用

－构建有效的项目沟通机制

－及时更新项目计划文档

２．加强控制

－强化进度和成本控制，加强监测偏差

－对关键路径活动进行重点管控

－优化工作流程，提高执行效率

－加强与各方的协调以推进工作

－采取措施尽快追回进度

３．变更管理

－识别必须要进行的范围变更

－评估变更对项目的整体影响

－进行目标或需求调整到切实可行的水平

－与利益相关方进行必要的协商和折衷

－按新的计划和目标重新錩定项目

４．加大资源投入

－增加项目经费或人力资源

－出动应急资源以解决燃眉之急

－授权项目经理进行超计划采购或聘用

－寻找额外的股东支持或外部资源

－灵活运用资源以推进项目计划

对于可控因素，可以通过优化资源运用、增加项目活动优先级、变更执行方式等进行管理。对于不可控因素，则需要调整项目执行计划，与项目所有相关方重新洽谈，做出必要的目标或范围变更。这是确保项目顺利推进的方法。

任何工程项目在执行中都会面临各种困难和问题，关键是项目经理要保持清醒和理性的头脑，遇到偏差时及时采取对应措施进行纠正，使项目最终能够按照新的计划顺利完成，或以最小的代价结束。只要不断学习和总结经验教训，就可以不断改进工程项目管理，降低失控的概率。