工程项目管理的复杂性
2023-07-11
项目管理理论被用于工程管理已经有几十年的发展历史，但由于工程行业的产品具有独特性，生产流程不统一等原因，工程项目管理工作存在较大的复杂性。工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。本文将对复杂性做一个详细介绍。
复杂性主要体现在：
1.多方参与
一个工程项目往往会有业主、设计单位、监理单位、各级政府部门、施工单位等多个相关方参与。不同的参建方具有不同的利益诉求，使得项目管理变得复杂。
2.工程量大
大型工程项目往往工程量很大，包含许多分部分项工程。需要处理大量工程数据、资料和细节，给管理带来难度。
3.工期长
大项目往往有较长的建设周期，整个项目生命周期内，外部环境、政策法规都可能发生变化，增加了管理难度。
4.技术复杂
许多大型项目会运用新技术、新工艺、新材料等，这使得管理者需要处理更为复杂的技术问题。
5.资金链长
大项目需要大量资金投入和周转，资金链的管理对项目进度起决定性作用。但是建设期内的资金需求量难以预计，资金管理复杂。
6.目标多样
除了质量、安全、进度、成本等基本目标外，项目还需要兼顾能耗、环境保护等目标，管理目标的综合平衡也很复杂。
7.风险多样
项目面临的风险有管理风险、技术风险、资金风险等，识别和防范各种风险也增加了管理难度。
要克服项目管理复杂性的特点，施工单位可采取以下方法：
1、目标拆解：将项目总目标拆解为更小的任务，既能够提高任务管理水平，还可以提高工作效率。
2、协同工作：提高协同办公效率，搭建协同管理平台，加快信息共享速度，快速推动流程流转与业务推进。
3、信息化管理：应用信息技术，使用工程管理软件，转变管理方式为信息化管理，降低管控风险，提升信息化水平。
综上所述，工程项目管理的复杂性在于需要处理大量参与方、工程量、工期长、技术复杂度、资金链长以及多样化的管理目标和风险等问题。做好复杂工程的管理需要系统化、专业化的经验和组织能力。众和软件为施工企业提供智能化管理方案，提高企业协同办公、项目管理水平，促进企业转型高质量发展。
