建筑工程精细化管理应该怎么做？
2023-01-17
建筑工程管理中存在的问题是多种多样的，不同的企业面临着不同的问题，但经济效益方面的问题是很多企业普遍存在的问题。管理的成本居高不下，项目建设过程中难以控制成本，材料、人员等管理难度大，缺乏细致且标准化的管理制度，严重影响到项目管理的质量。依小编来看，建筑工程精细化管理是企业发展的重要基础。
一、现场管理是重点
精细化的管理工作最重要落实到施工现场管理中，施工现场管理包括人员管理、材料管理、现场布置等。项目部应根据施工规划图、地材调配状况等，进行现场了解、核实、超前规划，对分项工程施工方案和增减工程量的改变做到心中有数，对于施工技能方案的改变应遵从技能先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节省本钱的准则，从多个角度考虑资源供应以及成本费用。
施工现场管理状况能体现出企业的综合管理能力，管控好施工现场可以促进明文施工，降低对环境的污染，对周围的影响，并且可以减少浪费，消除安全隐患，为项目的顺利进行提供更好的保障。
二、优化管理很关键
精细化管理是建立在传统管理模式上的，传统的项目管理模式针对每一个建设环节难以实行细致的管理，所以要进行优化。
要对现有资源进行优化，坚持统筹兼顾，有方案的加大人员机械设备投入。编制网络方案图，根据关键线路合理安排工期，做到工序联接有序和均衡出产。劳务人员是确保工程质量、进展的主要力气，加强对劳务人员的专业技能训练，作业班组中树立对本钱、质量、进展、安全文明施工操控方针查核系统，即把操控方针与劳务单价严厉挂钩，采纳合同、经济措施，施行奖惩准则，构成以质量促进展、以进展保效益，安全出产与文明施工和谐统。
另一方面就是要对施工计划进行优化，通过划分工程，编制更加经济、可行的施工技术方案，加强技术培训，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制施工计划，严格落实项目建设方案，并加强项目监督工作。
建筑工程精细化管理体现在项目施工建设的方方面面，重视细节，对每一个方面都实施更加精准、精细化的管理，尤其是对施工材料的管理和工程成本的管控，需要做好对每一笔材料和费用的记录，并定期进行分析，挖掘保障质量、进度，降低成本的方法。
一、现场管理是重点
精细化的管理工作最重要落实到施工现场管理中，施工现场管理包括人员管理、材料管理、现场布置等。项目部应根据施工规划图、地材调配状况等，进行现场了解、核实、超前规划，对分项工程施工方案和增减工程量的改变做到心中有数，对于施工技能方案的改变应遵从技能先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节省本钱的准则，从多个角度考虑资源供应以及成本费用。
施工现场管理状况能体现出企业的综合管理能力，管控好施工现场可以促进明文施工，降低对环境的污染，对周围的影响，并且可以减少浪费，消除安全隐患，为项目的顺利进行提供更好的保障。
二、优化管理很关键
精细化管理是建立在传统管理模式上的，传统的项目管理模式针对每一个建设环节难以实行细致的管理，所以要进行优化。
要对现有资源进行优化，坚持统筹兼顾，有方案的加大人员机械设备投入。编制网络方案图，根据关键线路合理安排工期，做到工序联接有序和均衡出产。劳务人员是确保工程质量、进展的主要力气，加强对劳务人员的专业技能训练，作业班组中树立对本钱、质量、进展、安全文明施工操控方针查核系统，即把操控方针与劳务单价严厉挂钩，采纳合同、经济措施，施行奖惩准则，构成以质量促进展、以进展保效益，安全出产与文明施工和谐统。
另一方面就是要对施工计划进行优化，通过划分工程，编制更加经济、可行的施工技术方案，加强技术培训，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制施工计划，严格落实项目建设方案，并加强项目监督工作。
建筑工程精细化管理体现在项目施工建设的方方面面，重视细节，对每一个方面都实施更加精准、精细化的管理，尤其是对施工材料的管理和工程成本的管控，需要做好对每一笔材料和费用的记录，并定期进行分析，挖掘保障质量、进度，降低成本的方法。
