建设工程施工合同的管理现状和关键工作

工程合同管理对于工程项目建设有很大的影响，其中的条款等都会影响项目的实施，由于项目建设过程中的责任和权利通过合同来落实，所以为了减少工作纠纷，有实施指导，需要加强合同管控，落实好合同条款内容，避免合同内容失真，实施过程出现各种问题。那么建设工程施工合同应该如何管理？

一、工程项目合同处理现状

1、合同管理法律知识缺失，掌握合同管理相关法律条款的人员少，合同的起草和签订中可能存在一些隐患，导致合同违约现象严重；

2、合同内容不完善，这是由于缺乏专业的合同管理人才，所以在合同起草过程中不严格，缺乏标准，就会导致合同内容的缺失，影响到合同能否维护企业效益；

3、合同档案的归档工作效率低，没有建立完善的合同管理体系，合同在完成之后没有对合同进行进一步的整理和经验总结。

二、施工合同管理的关键

1、建立合同管控机制：全面的合同处理机制的建立应当以项目为中心、以合同为根据，对合同施行全项目、全进程、全体的处理，对项目触及的每一个环节、每一项活动进行有用的方案、安排、操控、谐和，在满足合同要求的前提下，坚持提交出更加满意的工程产品。

2、深度学习合同内容：合同施行阶段从合同签定开始,一直到竣工查验停止。在此阶段中,合同两端均应严峻依照合同的有关规矩自觉施行各自的职责,促进工程项意图顺畅施行。合同施行剖析是业主监督承揽商同享合同权益、施行合同职责的重要性办法。业主通过对合同分类归档,专项细分,并将每一个细分合同对照着项意图全体要求详细阐明阐明,使原始合同文本成为施行合同文件,让合同施行人员清楚合同职责,有利于施行全员合同操控。

3、利用工程管理软件来管理合同：合同文档和合同信息的有效管理方式之一是将所有信息数据存储在管理系统中，合同文档可以以电子版本的形式来保存，这就可以实现文档的随时调动和查阅，还不会损伤原文档；合同信息可以汇总成表，方便检索。

施工合同管理得当不仅可以让施工建设工作有了指导，通过深入研究合同内容，严格按照要求执行，能避免违规现象，避免承担违约责任；而且在发生纠纷时，合同条款内容可以作为明确责权的依据，尽可能减少纠纷，一切以合同为准。