工程项目管理工作要注意什么?
2023-01-16
建筑施工企业在管理方面存在的问题有很多,效率低、管控不全面是影响管理效率的重要原因,要解决这两个问题,需要从多角度提高管理水平,保障项目建设按照科学的体系进行,尽可能降低项目的一切风险,发挥每一个岗位人员的价值,推动管理升级。工程项目管理工作是复杂、系统的工作,需要企业全体的共同作用。
一、项目管理工作要注意什么
1、工程项目的建设工作中,不同的因素之间是相互关联、相互影响的,一个环节出现问题就可能对整个工程产生影响,所以为了防止项目建设的环节出现问题,就要做好全过程管理,制定科学合理的制度,系统性管理项目。
2、需要有科学的施工顺序,对项目的资金、人力、资源等进行协调,因为工程本身非常复杂繁琐,涉及的单位非常多,原材料供应商、施工单位、采购部门、监理部门等等,比如原材料供应商没有按照项目原计划按时供货,就会导致工地停工,从而影响整个项目的施工进度。
3、工程施工计划不仅要科学定制,更要做到动态调整。在施工过程中,会偏离原计划进度,导致实际工程与原计划进度脱节,甚至有的承包商为了赶进度,随意更改原材料,使用劣质材料,会影响项目的质量和项目的最终成果。
二、工程项目管理工作
1、建立系统管理体系,加强对项目各方面的统筹管理,做好各部门之间的协调工作,根据需要对各项资源进行配置;对施工建设的各个环节进行动态监督,将工程信息存储在系统中,作为管理决策的重要依据;建立科学的进度管理体系,加强施工单位之间的沟通与合作,做到相互监督、相互促进。
2、加强团队合作意识,提高整体管理水平。任何项目的建设都需要一个强大团队的支持,加强项目进度管理也是如此。项目要顺利完成,就要加强团队建设,以项目经理为进度目标的责任中心,合理分解进度目标,将责任分配到个人。同时建立严格的考核制度,有效激励成员,通过制度规范成员行为,通过激励措施激发成员的工作热情,对有能力者和平庸者建立科学的管理制度,提高项目进度的整体管理水平。
工程项目管理工作的落实不仅要依靠管理制度,还可以通过应用信息技术的方式,在企业内部搭建管理平台,对每一个细节进行动态监督,让项目建设过程更加顺利,降低风险的发生过概率,进一步实现科学的项目管理。