工程项目经营管理的四控制是指什么

工程项目就是施工企业的根本，那么对于工程项目的控制就是施工企业最为重视的了，那么工程项目中的控制有哪些需要特别注意呢？这里我们分享一下工程项目经营管理的四控制是指指什么。四控制主要包括：工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目安全控制、工程项目成本控制。通过加强这四个方面的管控工作，可确保整个项目的顺利运营。

   工程项目进度控制

从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

在初期制定施工计划前，要有一定的预见性和前瞻性，是计划尽量与实际情况相符合；结合合同要求和图纸来编制计划，提前做好人员物资的调配。

   工程项目质量控制

项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标。要做好质量管理，需要全员拥有质量意识，自觉把控质量，重视质量。一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。

   工程项目安全控制

安全控制体现的是一切“以人为本”的理念，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

企业可以通过加强人员安全教育的方法，提高人员安全意识，规范作业流程；通过监督检查，把关安全问题，并做好安全措施的落实工作。

   工程项目成本控制

企业要保证正常运作，必须有足有的利润作为支撑，所以对与项目成本管理十分重视。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。在项目实施过程中，对消耗的人力、物资资源和资金进行监督和调控，及时纠正偏差，向目标责任成本靠拢。

企业可以优化设计，制定科学的施工方案；在施工过程中加强材料、人员、机械、分包和现场五大经费，降低成本。

工程项目管理的四控制就是质量、进度、安全、成本控制。控制项目按工期合理进行，保证质量优质，施工安全，尽可能降低成本，为企业获得更高的利润。工程项目管理的四控制包括了项目中最重要的管理内容，此外还有投标、印章、合同管理也非常重要，可以引进工程项目管理软件对项目进行统筹管理。