建设工程资料管理的技巧
2022-08-16
建筑施工项目中的每一个步骤都应做好文档记录，并规范管理资料，以便后期验收工作中可以及时提交资料，若需索赔也可以及时提供证据，在出现问题时可以及时查找问题，对负责人进行问责。但传统的档案管理明显已经难以适应当今建筑项目的资料管理需求，所以建筑其也需要迫切改进档案管理工作。建设工程资料管理技巧分享一下。
1、从制度上加强对工程建设资料的管理
首先工程资料的管理应实行技术负责人负责制，施工现场必须指定专人负责资料管理，并对资料的真实性、完整性和有效性负责。制定相应的资料管理制度，了解各阶段施工资料编写的内容及重点。其次要加强对工程资料编制情况的检查，施工方应认真核对和编制资料，建设方和监理方还要定期不定期的检查工程资料的情况，及时发现问题，解决问题。
2、从经济上加强工程建设资料的管理
依照工程建设合同规则，工程建设方应随工程进展付出进展款，具体付出份额细节由专用条款具体规则。可是有些施工单位却迟迟拿不上工程进展款，致使工程罢工。除去建设方资金不到位，究其原因就在于对施工方对资料不重视，不做进度造价资料，没有形象描述，导致建设方没有付款凭据，无法支付进度款。工程竣工结算也是一样，没有完整的工程资料，怎么审核最终造价，结算工程款。
3、从思想上注重工程资料的管理
各方领导都需求改变重施工实体建设轻资料管理的观念，需求把工程资料管理和工程实体的建设放在平等位置，平等首要。只要领导注重，时时监督管理才干将意思传达给公司作业人员，我们上行下效才会注重，否者，就算装备专业的资料员也不能有用作业并得到别的作业人员的合作。而资料管理的作业需求和各部分的人员打交道，从各部分人员中搜集保管收拾资料。只有各部门人员统一思想，共同重视施工资料，才能保证施工进度和资料进度同步，保证后续工作的顺利进行。
工程资料管理涉及到方方面面，涉及到几乎所有的部门，资料管理人员需要随时和各方人员进行沟通，协调高档案收集和管理工作，保证资料的完整性和连续性，以便项目后期工程顺利验收。
1、从制度上加强对工程建设资料的管理
首先工程资料的管理应实行技术负责人负责制，施工现场必须指定专人负责资料管理，并对资料的真实性、完整性和有效性负责。制定相应的资料管理制度，了解各阶段施工资料编写的内容及重点。其次要加强对工程资料编制情况的检查，施工方应认真核对和编制资料，建设方和监理方还要定期不定期的检查工程资料的情况，及时发现问题，解决问题。
2、从经济上加强工程建设资料的管理
依照工程建设合同规则，工程建设方应随工程进展付出进展款，具体付出份额细节由专用条款具体规则。可是有些施工单位却迟迟拿不上工程进展款，致使工程罢工。除去建设方资金不到位，究其原因就在于对施工方对资料不重视，不做进度造价资料，没有形象描述，导致建设方没有付款凭据，无法支付进度款。工程竣工结算也是一样，没有完整的工程资料，怎么审核最终造价，结算工程款。
3、从思想上注重工程资料的管理
各方领导都需求改变重施工实体建设轻资料管理的观念，需求把工程资料管理和工程实体的建设放在平等位置，平等首要。只要领导注重，时时监督管理才干将意思传达给公司作业人员，我们上行下效才会注重，否者，就算装备专业的资料员也不能有用作业并得到别的作业人员的合作。而资料管理的作业需求和各部分的人员打交道，从各部分人员中搜集保管收拾资料。只有各部门人员统一思想，共同重视施工资料，才能保证施工进度和资料进度同步，保证后续工作的顺利进行。
工程资料管理涉及到方方面面，涉及到几乎所有的部门，资料管理人员需要随时和各方人员进行沟通，协调高档案收集和管理工作，保证资料的完整性和连续性，以便项目后期工程顺利验收。
