随着我国国民经济水平的不断提高，对建筑质量的要求也在提高。对于建筑行业来说，管理是保证工程项目顺利开展和工程质量的基础。在项目管理中，它包括很多内容，包括设计方案、材料采购和运输、监理，是一个非常复杂的项目。近年来，随着建筑业的快速发展，相关管理工作还不完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众和施工企业的安全和利益。因此，加强施工项目管理是施工企业发展的关键。  

一、建筑工程项目管理的现状

(1)项目管理体系不完善。对于建设项目管理来说，管理体系是规范其发展和质量的保证，也是管理的重要基础。但由于我国建筑行业管理体制不完善，为了节约成本裁掉了大量的管理人员，使得管理工作无法全面开展，无法及时发现建筑工程中存在的问题，从而导致工程事故的发生。  

(2)项目管理人员的综合素质不高。对于施工企业来说，项目管理人员是项目管理体系的实施者，是实施管理工作的核心。因此，管理者的素质直接影响管理的水平和效果。目前，我国建筑行业大多数管理者的综合素质不高。在进行项目管理时，管理机制由于自身条件的限制，无法发挥出最大效能，进一步影响了项目的建设效率和质量。另外，施工企业为了吸引项目而忽视项目管理，重视不够，导致施工项目经理的综合素质得不到提高。  

(3)监督体系不完善。如果说管理制度是建设项目的基础，那么监理制度就是核心。但由于施工中缺乏严格的监督管理机制和监督队伍，无法对施工环节进行有效监督。在施工过程中，施工现场的管理是保证工程效率和质量的有力因素。监理的主要内容是施工现场的人员、建筑材料和机械设备。  

(四)安全管理水平有限根据相关调查数据，建筑业是我国安全事故最多的行业，排名仅次于煤炭行业。安全事故不仅会造成经济损失，还会对施工人员的人身安全构成威胁。安全事故发生的主要原因是安全管理制度不到位，施工人员缺乏安全意识。  

(5)对科学合理的会计管理重视不够成本会计管理是施工企业控制成本的有效措施，也会提高经济效益。[2]但是，在目前的建筑行业中，会计制度并没有得到重视。在建设过程中，只注重建设速度，导致项目的建设成本得不到有效控制，从而降低了项目的整体利益。  

二、施工项目管理控制措施

(1)完善建设项目管理体系。我们都知道一个项目的进度是很复杂的，包括如何调配人员，如何确定人员的数量和质量。也就是说，我们必须建立一个完整的施工项目体系，以便于项目管理。此外，为了实现更加完善和严谨规范有序的管理，我们必须加强和完善法律法规，通过法律制度约束员工，充分发挥项目管理制度，促进管理的逐步发展，强化员工的责任感，确保建设项目的质量。  

(2)提高施工项目管理人员和施工工人的综合素质，强化项目管理意识。由于城市现代化的快速发展，所需劳动力将增加，农民工将成为这批劳动力的主力军。农民工没有经过就业培训，专业技能和安全意识不足。这就要求建筑工程人员首先要经过专业培训，提高专业意识，避免以后出现安全事故和工程质量问题。对于施工项目的管理人员来说，必须具备一定的知识水平和专业素养，才能胜任管理职责，确保工程质量和人员安全。  

(3)建立有效的监督机制当一个建设项目有负责的管理人员和施工人员时，就需要确定一个监督制度来规范全体员工。监管系统的职责有很多。首先，我们应该对员工进行培训和教育，增强他们的工作热情和安全意识，落实责任制，教育他们注意质量问题。其次，监督机制要监督所用材料的质量，注意材料的分类管理和保管。还有就是要保管好工作设备，每天检查，有故障及时维修，保证机械正常运转。  

(4)加强建筑工程的安全管理，在保证质量的同时，要注意人身安全，从而保证工程系统的正常进行。因此，在施工过程中，必须加强工作人员的安全措施，建立完善的安全体系，确保施工设备的安全。落实责任制，制定安全规则和处罚制度。总之，要确保施工人员的安全始终是第一位的，减少工程安全事故，安全工作，顺利完成工期。  

(5)更加重视成本核算管理。在建设项目中，成本核算的主要内容是对人工费、建筑材料费、相关机械资金等进行审核和管理。施工期间产生。只有对成本核算给予足够的重视，才能保证工程的施工效率和质量，在一定程度上控制工程的成本，从而提高施工企业的经济效益。  

总而言之，在我国建筑工程管理体制还不是很成熟的条件下，一定程度上阻碍了企业的发展和规划。只有从当前项目管理中存在的问题入手，探索相应的解决方法，才能提高项目管理水平，保证建设项目的质量。

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