建筑施工成本风险包括哪些内容？
2023-09-08
工程项目的总成本直接关系到建设方的经济效益和社会资源的合理利用。充分认识总成本控制的重要性，实施全过程精细化管理，是项目管理工作的重中之重。只有做到合理控制总成本，才能确保项目的投资价值，实现经济、社会、环境效益的最大化。工程成本风险包括哪些内容？本文就来分析一下。
一、工程项目总成本形成的因素
1. 技术系统。这是项目总成本形成的核心要素。合理的施工方案和工艺对总成本影响重大。详细设计阶段要考虑地质、结构、气候等因素，进行全面的技术论证和多方案比选，确定出最优方案。施工中要不断优化工艺流程，实现“增效、节能、节材”。
2. 项目管理者。项目经理的组织协调能力直接影响项目目标实现。项目经理既要善于权衡各方利益诉求，又要关注工人需求，营造项目环境。要加强技术人才培养，树立全员成本意识。
3. 资金投入。要根据项目阶段需求科学调配资金，防止过剩或不足。采购要注意规模效应，合理储备材料。要优化资金使用效率，节约费用。
二、工程项目总成本控制的原则
１．最低化原则。制定可能实现的合理成本下限，促进持续降低总成本。
２．全面控制原则。落实全员、全过程成本管理。
３．动态控制原则。加强过程中控制，及时调整不合理之处。
４．目标管理原则。实行计划、执行、检查、处理的循环机制。
５．责权利统一原则。权责对等，业绩与奖惩挂钩。
三、工程项目总成本控制的具体措施
１．组织措施。明确各部门的分工协作和责任落实。
２．技术措施。选择先进方案和工艺，提高效率，减少投入。
３．经济措施。控制各类费用投入，杜绝浪费，合理储备。
４．信息化建设。实时监控资金使用情况，发现问题及时处理。
成本风险包括哪些内容？以上就是对于风险的介绍和风险管理对策分析。只有各部分形成合力，才能真正有效地控制好工程项目的总成本，降低投资风险。做好成本控制是每一个项目参与方的共同责任，需要通力协作，以实现最优的管理效果。信息化建设可以提升企业综合项目管理水平，解决项目中的多种问题，实现项目的全过程信息化管理，不过要实现更好的管理效果，还需要企业在管理软件上下功夫，选择更加合适的工程项目管理软件工具，实现异地项目、多项目实时管控，全方位监督，打通内部信息沟通渠道，提高管控效率。
