建筑工程项目管理的问题包括什么？

一、项目管理中的主要问题

1、项目目标不明确或不一致。如果项目没有明确的目标或者项目参与方对目标有不同的理解，那么就会导致项目缺乏方向和依据，难以制定合理的计划和措施，也难以评估项目的效果和成果。

2、项目范围变更频繁或不受控。如果项目在执行过程中经常出现范围变更或者没有有效的范围控制机制，那么就会导致项目的进度、成本、质量等受到影响，增加项目的风险和不确定性，降低项目的效率和效益。

3、项目进度延误或不可靠。如果项目没有合理的进度计划或者没有有效的进度控制方法，那么就会导致项目不能按时完成，影响业主和其他相关方的利益，造成时间和资源的浪费，甚至引发合同纠纷和法律责任。

4、项目成本超支或不可控。如果项目没有准确的成本估算或者没有有效的成本控制手段，那么就会导致项目的成本超出预算或者无法控制，影响项目的投资回报率和经济效益，也可能导致资金紧张和财务风险。

5、项目质量低下或不符合标准。如果项目没有明确的质量要求或者没有有效的质量保证和质量控制体系，那么就会导致项目的质量不达标或者存在缺陷，影响业主和用户的满意度和信任度，也可能导致安全事故和法律纠纷。

6、项目安全隐患或事故频发。如果项目没有充分考虑安全因素或者没有有效的安全管理措施，那么就会导致项目在施工过程中出现安全隐患或事故，危及人员和设备的安全，也可能导致经济损失和社会责任。

二、如何解决项目管理问题

(1)完善项目全生命周期管理，提高项目策划质量，加强项目全过程控制。

(2)建立科学合理的组织架构，根据项目特点设立专门的项目管理部门，明确分工和责任。

(3)健全项目风险管理体系，定期开展风险评估，建立应急预案，加强风险监测。

(4)运用项目管理信息系统，利用信息技术提高项目协调和管理效率。

综上所述，建筑企业必须正视和解决项目管理过程中存在的问题，完善管理模式，运用信息化手段，建立科学的项目管理体系，以提升企业的项目管理能力和核心竞争力。众和软件工程项目管理软件针对企业内部管理与项目管理的主要问题提供了解决方案，一站式管理企业与项目，促进管理决策水平提升。