建筑项目存在的问题及建议

在工程项目中合同履行、合同变更、协同管理等工作中均容易出现问题，如不能妥善处理这些问题，就可能导致纠纷和损失。加强项目建设全周期的监督管控，明确管理职责，改善管理方法，可以保障项目推进。

1、建筑项目实施前，需要进行充分的规划和设计，明确项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求和标准。同时，需要制定合理的合同条款，明确各方的责任和义务，避免因为合同不清晰或不公平而导致的纠纷和损失。

2、建筑项目实施中，需要进行有效的沟通和协作，保持各方的信息同步和共识。建议采用统一的施工企业信息化管理平台，定期召开项目会议，及时汇报项目进展和问题，及时解决冲突和矛盾。此外，还需要进行严格的质量控制和安全管理，确保项目符合规范和标准，防止发生质量事故和安全事故。

3、建筑项目实施后，需要进行完善的验收和交付，确保项目满足客户的需求和期望。同时，还需要进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，提出改进措施和建议，为今后的项目提供借鉴。

总之，建筑项目实施过程是一个充满挑战和机遇的过程，需要各方共同努力，才能保证项目顺利实施。