降低工程成本的6项措施
2023-06-25
工程成本的好坏直接影响企业的经济效益与发展潜力。合理控制成本既是项目管理的基本要求，也是企业生存发展的第一要务。要真正做好成本管理工作，企业必须认识到成本管理的重要性，并采取切实可行的措施实施全过程的精细化管控。
一、高成本对企业的影响
1、成本越高，利润率越低，企业持续盈利的空间就越小，企业经营风险增加。
2、成本过高会增加业主的成本负担，业主会质疑企业的管理与技术能力，企业形象可能受损，影响产品的市场竞争力与销量。
3、减少业务拓展能力与资金周转能力。高成本会占用大量资金，导致企业资金周转变慢，业务拓展能力下降。
二、成本管控的有效措施
1、设计工作。根据业主要求和设计任务书开展施工图设计、施工交底和文件编制等工作。要重点关注施工组织设计，确保设计方案可建可行。
2、资源管理。包括人员招聘与管理、材料采购与管理、设备租赁与管理等。要实现资源的科学配置与优化使用。
3、成本管理。包括编制预算与费用预算、实施全过程成本核算与动态管理、控制费用超支等。要重点加强对关键成本的管控。
4、质量管理。制定质量目标与标准，开展全过程质量监督检查，加强质量培训与过程管控，确保工程质量符合规范。
5、变更管理。负责评估和审批工程变更申请，对变更内容进行管理与沟通，并采取措施控制变更造成的损失。
6、安全管理。制定安全生产责任制与应急预案，开展安全教育培训，落实各项安全生产措施，最大限度地减少安全事故的发生。
综上，成本管理是企业之生命，是长期发展的基石。企业要加强成本管理理念，持之以恒地强化成本控制，运用现代技术手段，实现全过程动态调控与管控。成本过高的企业难以持续盈利与发展，成本管理水平的高低直接决定企业的核心竞争力。企业要以控制成本、增效益为核心，不断创新成本管理模式，提高管理水平，这才能实现企业的长远发展。
一、高成本对企业的影响
1、成本越高，利润率越低，企业持续盈利的空间就越小，企业经营风险增加。
2、成本过高会增加业主的成本负担，业主会质疑企业的管理与技术能力，企业形象可能受损，影响产品的市场竞争力与销量。
3、减少业务拓展能力与资金周转能力。高成本会占用大量资金，导致企业资金周转变慢，业务拓展能力下降。
二、成本管控的有效措施
1、设计工作。根据业主要求和设计任务书开展施工图设计、施工交底和文件编制等工作。要重点关注施工组织设计，确保设计方案可建可行。
2、资源管理。包括人员招聘与管理、材料采购与管理、设备租赁与管理等。要实现资源的科学配置与优化使用。
3、成本管理。包括编制预算与费用预算、实施全过程成本核算与动态管理、控制费用超支等。要重点加强对关键成本的管控。
4、质量管理。制定质量目标与标准，开展全过程质量监督检查，加强质量培训与过程管控，确保工程质量符合规范。
5、变更管理。负责评估和审批工程变更申请，对变更内容进行管理与沟通，并采取措施控制变更造成的损失。
6、安全管理。制定安全生产责任制与应急预案，开展安全教育培训，落实各项安全生产措施，最大限度地减少安全事故的发生。
综上，成本管理是企业之生命，是长期发展的基石。企业要加强成本管理理念，持之以恒地强化成本控制，运用现代技术手段，实现全过程动态调控与管控。成本过高的企业难以持续盈利与发展，成本管理水平的高低直接决定企业的核心竞争力。企业要以控制成本、增效益为核心，不断创新成本管理模式，提高管理水平，这才能实现企业的长远发展。
