建设工程管理的内涵与管理创新
2023-05-24
建设工程管理涉及到工程项目的全生命周期管理，其管理质量的高低直接决定了工程的进度、成本、质量和安全。建设工程管理不仅要达成工程的预期目标，还要最大限度地发挥资源与资金的效益，这需要建设单位不断创新管理理念与手段。
一、建设工程管理的内涵
建设工程管理值得是全过程管理，深刻意义在于实现项目目标和资源最优配置。项目经理必须采取系统工程的眼光，考虑项目各个方面的衔接与协调。全过程的管理控制可以最大限度地减少重复工作，避免资源浪费，并提高管理效率与效益。
二、工程管理方式创新
1、信息化管理是创新项目管理的重要手段之一。采用工程项目管理软件，可以实现项目全过程的数字化管理，提高信息传递的速度与精度。信息化管理还可以进行产值分析、进度计划管控、变更管理、合同管理等，真正实现工程全生命周期的数字化管理。
2、在管理团队的配置上更加重视专业化分工，选聘更加专业化的管理人才，并加强团队间的协调与沟通。同时，还需不断加强管理人才的培养与培训。
3、要在管理手段和方法上不断创新与借鉴其他行业的管理经验。引入精益管理、目标成本管理等先进管理理念与方法，建立持续改进的企业文化，不断优化管理流程与手续。
综上，建设工程管理的成败直接影响项目的成功与失败。管理单位必须把握管理的全过程与全方位，采取系统工程的思维，运用现代化的管理手段与理念，加强专业化管理团队的建设，这样才能够在保证工程质量与进度的同时，最大限度地提高管理效益，实现建设工程价值的最大化。
一、建设工程管理的内涵
建设工程管理值得是全过程管理，深刻意义在于实现项目目标和资源最优配置。项目经理必须采取系统工程的眼光，考虑项目各个方面的衔接与协调。全过程的管理控制可以最大限度地减少重复工作，避免资源浪费，并提高管理效率与效益。
二、工程管理方式创新
1、信息化管理是创新项目管理的重要手段之一。采用工程项目管理软件，可以实现项目全过程的数字化管理，提高信息传递的速度与精度。信息化管理还可以进行产值分析、进度计划管控、变更管理、合同管理等，真正实现工程全生命周期的数字化管理。
2、在管理团队的配置上更加重视专业化分工，选聘更加专业化的管理人才，并加强团队间的协调与沟通。同时，还需不断加强管理人才的培养与培训。
3、要在管理手段和方法上不断创新与借鉴其他行业的管理经验。引入精益管理、目标成本管理等先进管理理念与方法，建立持续改进的企业文化，不断优化管理流程与手续。
综上，建设工程管理的成败直接影响项目的成功与失败。管理单位必须把握管理的全过程与全方位，采取系统工程的思维，运用现代化的管理手段与理念，加强专业化管理团队的建设，这样才能够在保证工程质量与进度的同时，最大限度地提高管理效益，实现建设工程价值的最大化。
