施工项目管理制度意义与内容

摘要:施工项目涉及不同参建方，管理难度较大。施工行业长期存在管理不规范、控制不严、权责不清等问题。建立一套科学的施工项目管理制度，可以明确各参建方在项目中的权责，规范管理行为，提高管理效率与质量，对企业发展意义重大。

1、施工行业管理痛点

1）管理方式随意，缺乏系统性。

2）项目成本和进度难以管控。

3）工程质量与安全事故时有发生。

4）项目参建方权责不清，管理效率低下。

2、施工项目管理制度的意义

1）明确各参建方在项目中的责任与义务，发挥管理效果；

2）规范项目管理行为，增强管理的连贯性、系统性与权威性；

3）通过制度执行，实现对项目进度、成本、质量、安全的有效控制，降低管理风险；

4）建立长效的管理机制，为企业发展提供制度保障。

3、施工项目管理制度

1)项目先经理责任制，以项目管理为领导，明确项目管理机构及各层级管理人员的职责权限，对项目目标负责；

2)安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告；

3)项目动态管理制度，在各管理流程中设置控制点，实施管控；

4)项目档案管理制度，建立包括图纸、文件、资料等标准管理规范，按照标准来管控项目相关的各种资料；

5)项目奖惩制度，对项目各参建方进行业绩考核，建立完善的奖惩制度，提高员工积极性。

施工项目管理不规范一直是行业发展的"瓶颈"。建立科学的项目管理制度，是提高施工企业管理水平、促进企业健康发展的基石。管理制度的执行，需要建立制度考核与奖惩机制，增强执行力。施工企业要根据自身情况，参考行业优秀案例，不断健全和优化项目管理制度，实现管理精细化和制度化，提高执行力，配备专业额管理团队，不断学习先进的管理方法，才可能有效解决施工行业长久以来的管理难题，实现管理方式的根本转变。