水利工程建设项目管理规定与方法

水利工程建设发展于当地经济发展具有重要作用，如能加快推进水利行业改革发展，积极推进并加快水利工程管理创新的进程，推动管理理念的深层次发展，将给当地带来极大的积极影响。通过改善管理体制，建立高效的考核预激励制度，贯彻落实相关规定，强化管理职能，水利施工单位必能看到起色。

一、水利工程项目管理方法

1、深化机构改革，区分管理与维护部门，要求全体人员明确职责；

2、明确项目类型及特点，对于利用好相关政策法规，积极寻求相关政府单位的帮扶；

3、全面提高管理人员的工作态度与责任意识，充分调动相关人员的积极性，在明确分工的基础之上，充分的做到尽职尽责，从而打造出一支精明的管理队伍，来有效地提高企业的管理水平；

4、构建完善的水利工程信息化管理和服务体系，从而提高信息化管理和服务水平。

二、加强水利管理的意义

水利工程是我国开展的一项利国利民的大工程，在开工建设的时候，由于期间所涉及的环节非常之繁杂，所以加强水利工程管理就更加的刻不容缓。

1、在水利工程管理的过程中，需要管控的环节甚多，做好工程环节的控制，能有效提高整体管理水平。

2、对水利工程的整体管理和质量都有着促进的作用。

3、有效的提高水利工程的整体质量，如果质量把关不严，就会在一定程度上造成较大的事故，给国家和人民带来一定的损失。

我国水利工程建设已经迈上了一个新的台阶，但其与经济和技术的发展之间仍存在一定的差异，通过加强认知和管理手段，创新管理模式，使管理工作更加科学和规范，才能达到促进水利事业发展的最终目的。