工程管理房建项目管理的主要问题与方案
2023-02-13
经济的快速发展离不开作为经济支柱产业的建筑行业的发展，需要行业不断进步，提升建设和管理水平。以房建工程项目为例，为了进一步满足人们对于房屋建筑的使用需求和审美需求，同时考虑到项目的成本问题，逐步调整成本，对项目中的各种问题进行管理，分析施工管理中的不足，采取各种对策有效应对各种场景。
一、房建项目需解决的问题
1、资金管理水平差，许多企业为了中标，不顾市场环境和企业自身情况过分压低报价，博坏了健康的市场竞争环境，同时也可能因为资金紧张，追求盈利，在工程中偷工减料，导致质量问题，亦或是拖欠应支付费用。
2、人员管理机制不健全，人员多且流动性大，企业既要管理好人员考勤工作，更要关注施工人员的技术水平，进一步提高人员综合素质，加强对全体人员的集中管理。
3、风险管理水平低，风险识别能力不强。面对风险时，缺乏有利的应对措施，同时不愿意更深层次地挖掘风险背后的更深层次的原因，导致风险管理工作总是流于表面，给项目带来了较大的风险。
二、工程管理房建项目管理方法
1、健全机制，合力应对管理需求
为了让管理工作更加高效，管理制度的建立和完善必须要符合实际，科学合理，行之有效，在一定程度上能解决实际问题，符合企业发展的诉求。建筑企业还可以对机构设置与部门职能进行一定的改革，采用现代化的管理模式，适应项目现代化管理需求，重视管理，通过不断完善和落实管理制度来提升企业综合实力。
2、人才引进，发展企业后备力量
人才的引进和培养是企业长久发展的重要基础，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。提高对人才引进工作的重视，通过招聘工作、培训工作提升企业管理队伍的专业化水平。企业需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
3、信息化管理，项目管理现代化
为了更好地管理项目，促进项目管理的现代化，可以通过使用技术手段进一步加强管理力度。众和软件工程项目管理软件专注服务中小施工建筑企业，为企业提供信息化的管理方案，利用系统将企业的多有业务流、审批流、管理逻辑融入其中，推动管理体制的健全，加强多项目管理和项目动态管理。
房建工程项目管理必须结合本企业的质量管理状况、项目特点等开展，经过有目的性的质量策划和控制，控制房建工程项目的实际建设情况，与建设计划相符合，进一步提高项目施工建设管理水准。
一、房建项目需解决的问题
1、资金管理水平差，许多企业为了中标，不顾市场环境和企业自身情况过分压低报价，博坏了健康的市场竞争环境，同时也可能因为资金紧张，追求盈利，在工程中偷工减料，导致质量问题，亦或是拖欠应支付费用。
2、人员管理机制不健全，人员多且流动性大，企业既要管理好人员考勤工作，更要关注施工人员的技术水平，进一步提高人员综合素质，加强对全体人员的集中管理。
3、风险管理水平低，风险识别能力不强。面对风险时，缺乏有利的应对措施，同时不愿意更深层次地挖掘风险背后的更深层次的原因，导致风险管理工作总是流于表面，给项目带来了较大的风险。
二、工程管理房建项目管理方法
1、健全机制，合力应对管理需求
为了让管理工作更加高效，管理制度的建立和完善必须要符合实际，科学合理，行之有效，在一定程度上能解决实际问题，符合企业发展的诉求。建筑企业还可以对机构设置与部门职能进行一定的改革，采用现代化的管理模式，适应项目现代化管理需求，重视管理，通过不断完善和落实管理制度来提升企业综合实力。
2、人才引进，发展企业后备力量
人才的引进和培养是企业长久发展的重要基础，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。提高对人才引进工作的重视，通过招聘工作、培训工作提升企业管理队伍的专业化水平。企业需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
3、信息化管理，项目管理现代化
为了更好地管理项目，促进项目管理的现代化，可以通过使用技术手段进一步加强管理力度。众和软件工程项目管理软件专注服务中小施工建筑企业，为企业提供信息化的管理方案，利用系统将企业的多有业务流、审批流、管理逻辑融入其中，推动管理体制的健全，加强多项目管理和项目动态管理。
房建工程项目管理必须结合本企业的质量管理状况、项目特点等开展，经过有目的性的质量策划和控制，控制房建工程项目的实际建设情况，与建设计划相符合，进一步提高项目施工建设管理水准。
