适用于我国建筑行业的工程管理办法
2023-01-03
工程管理贯穿项目建设的每一个阶段，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，作为施工单位，往往会从设计阶段开始对项目进行管理，涵盖之后的每一个阶段。在建设项目管理过程中，需要通过项目计划和项目控制来实现项目的成本目标、进度目标和质量目标，因此，提高工程管理水平，创新工程管理办法显得十分重要。
一、我国建筑行业项目管理现状
(一)项目管理法不完善
从我国工程项目管理的法律现状来看，虽然近年来颁布了一些工程管理的法律法规，但这些法律法规主要是针对招投标的，对工程管理的细节没有明确的规定，从而使我国工程项目管理的法律制度不完善，使我国工程项目管理无法正常与国际接轨。这将导致我国工程项目管理领域的混乱，也影响我国工程项目管理的国际形象，不利于我国工程项目的发展。
(二)项目管理意识不强
在我国工程项目管理中，大多数施工企业不重视团队管理，企业决策者工程管理意识薄弱。他们在班组管理上往往采取指令性的方式，把主要精力放在施工技术的研发上，而忽视了班组的思想政治工作。很多人认为只要在施工技术上有所突破，工程项目就能顺利进行。
(三)我国工程管理缺乏相应的管理人才。
现在社会的竞争主要是人才的竞争，人才是推动科技发展的主要动力。但在目前的施工管理部门中，部分管理人员管理经验不丰富，部门领导不重视人才的培养，导致工程管理部门人才匮乏。这是因为一些工厂管理部门，受传统思维影响，认为建筑工程是粗人干的活，不需要专业人才。而工程管理部门人才的缺乏会限制我国工程管理的发展，降低工作效率。
二、工程管理办法
要解决以上问题，施工单位还需要进一步完善自身管理中的不足，克服弱点，提高项目管控的精准度，进一步加快管理制度完善，克服管理意识淡薄、人才缺乏等问题，让企业有更好的发展。
(1)完善管理制度
建筑行业企业应当深入学习相关法律法规，分析企业现有管理制度的缺陷，推陈出新，对工程管理项目进行规范化、科学化管理；落实项目经理责任制，发挥项目经理的总组织和协调作用，推动项目顺利进行。
(2)提高工程建设的管理意识
管理意识的升级会影响到员工的实际行为，通过吸收先进的知识理念，员工可以充分了解国内外项目管理的形式和新技术，明确项目管理水平提高的必要性，意识到自身的不足，尤其是管理者应该深刻认识到工程质量与经济效益的关系，加快升级项目管理水平。
(3)提高相关人员的综合素质
人才对行业的发展起着极其重要的作用，企业的发展也需要足有的人才力量来推动。因此，为了提高我国项目管理的整体水平，企业应该重视内部人才的培养，通过课程、讲座等形式给员工更多的学习和提升的机会，提高整个团队的整体水平，有效解决管理中的各种问题。
此外，提高企业的信息技术水平可以更好地管理企业和项目，通过在项目推进过程中，将建设施工管理工作和科学技术相结合，实现智能化管控，帮助企业提高工程信息管理水平，建设更加科学化的管理平台。
一、我国建筑行业项目管理现状
(一)项目管理法不完善
从我国工程项目管理的法律现状来看，虽然近年来颁布了一些工程管理的法律法规，但这些法律法规主要是针对招投标的，对工程管理的细节没有明确的规定，从而使我国工程项目管理的法律制度不完善，使我国工程项目管理无法正常与国际接轨。这将导致我国工程项目管理领域的混乱，也影响我国工程项目管理的国际形象，不利于我国工程项目的发展。
(二)项目管理意识不强
在我国工程项目管理中，大多数施工企业不重视团队管理，企业决策者工程管理意识薄弱。他们在班组管理上往往采取指令性的方式，把主要精力放在施工技术的研发上，而忽视了班组的思想政治工作。很多人认为只要在施工技术上有所突破，工程项目就能顺利进行。
(三)我国工程管理缺乏相应的管理人才。
现在社会的竞争主要是人才的竞争，人才是推动科技发展的主要动力。但在目前的施工管理部门中，部分管理人员管理经验不丰富，部门领导不重视人才的培养，导致工程管理部门人才匮乏。这是因为一些工厂管理部门，受传统思维影响，认为建筑工程是粗人干的活，不需要专业人才。而工程管理部门人才的缺乏会限制我国工程管理的发展，降低工作效率。
二、工程管理办法
要解决以上问题，施工单位还需要进一步完善自身管理中的不足，克服弱点，提高项目管控的精准度，进一步加快管理制度完善，克服管理意识淡薄、人才缺乏等问题，让企业有更好的发展。
(1)完善管理制度
建筑行业企业应当深入学习相关法律法规，分析企业现有管理制度的缺陷，推陈出新，对工程管理项目进行规范化、科学化管理；落实项目经理责任制，发挥项目经理的总组织和协调作用，推动项目顺利进行。
(2)提高工程建设的管理意识
管理意识的升级会影响到员工的实际行为，通过吸收先进的知识理念，员工可以充分了解国内外项目管理的形式和新技术，明确项目管理水平提高的必要性，意识到自身的不足，尤其是管理者应该深刻认识到工程质量与经济效益的关系，加快升级项目管理水平。
(3)提高相关人员的综合素质
人才对行业的发展起着极其重要的作用，企业的发展也需要足有的人才力量来推动。因此，为了提高我国项目管理的整体水平，企业应该重视内部人才的培养，通过课程、讲座等形式给员工更多的学习和提升的机会，提高整个团队的整体水平，有效解决管理中的各种问题。
此外，提高企业的信息技术水平可以更好地管理企业和项目，通过在项目推进过程中，将建设施工管理工作和科学技术相结合，实现智能化管控，帮助企业提高工程信息管理水平，建设更加科学化的管理平台。
