工程项目投资控制的各个阶段
2023-01-05
工程项目管理中的投资管控工作建立在不影响项目施工安全、建设进度、质量的基础上，让在整个项目建设周期中将实际费用控制在目标之内，在不同的阶段，每一个建设环节，都对投资做好控制，让有限的资金发挥出更大的价值。那么，要如何管控资金，才能获得更多的效益？
一、加强决策阶段的投资控制
决策阶段对投资的影响重大，施工方案的合理性、工艺与设备的选用等都会直接影响造价，该阶段对造价的影响可达到百分之七十以上，因此，必须提高决策投资阶段的管理水平。
1、在决策阶段，要积极做好决策前的准备工作，收集有关的项目资料，准确掌握项目各种信息。
2、编制科学的可行性研究报告，按照市场要求和发展前景，明确工程的规模和标准。
3、对项目进行科学的效益分析，根据科学的数据资料，编制资质的工程投资估算，才能进一步完善项目施工建设投资控制工作。
二、设计阶段的投资控制
1、工程设计人员对于工程产品的质量和功能更加关注，可能一定程度上会忽略工程造价，所以要制定比较合理的工程投资目标，合理规划资金，让设计人员更加关注造价，将造价控制的想法融入到设计中去。
2、在设计时，要做好技术经济分析，优化设计方案，加强方案审核，要求概预算全面准确，是投资更加合理，工程投资收益更好。
三、施工阶段的造价控制
施工阶段的每一项活动都会增加新的成本，因此要精细化控制这个阶段的造价。在项目施工建设过程中，可以从人才、机械、材料等各个方面，进行管理，让项目建设全过程的造价更低。
1、材料管理是造价控制的关键内容，因为项目施工中涉及到的建设材料费用数量大，如果不把管好材料质量和数量，对材料使用疏于管理，就可能产生极大的材料浪费，大大增加项目总成本。
2、人员管理：由于施工建设过程中往往涉及到非常多的人员，包括技术人员、管理人员、劳务人员等，且流动性大，要管理好人员，防止人员成本过高。
3、加强设备管理、分包费用管理，此外还需要对施工项目中的简介费用进行管理，在保证正常施工建设，施工安全、质量、进度有保障的尽情概况下，控制投资。
工程项目投资控制工作难度很大，财务部门和业务部门之间容易存在信息壁垒，很多人员心中没有投资控制的概念和意识，所以在建设过程中就很容易影响造价。除了要合理选用工艺、材料、设备、施工方案，还可以进一步加强投资相关的教育培训，提高投资的有效性。
一、加强决策阶段的投资控制
决策阶段对投资的影响重大，施工方案的合理性、工艺与设备的选用等都会直接影响造价，该阶段对造价的影响可达到百分之七十以上，因此，必须提高决策投资阶段的管理水平。
1、在决策阶段，要积极做好决策前的准备工作，收集有关的项目资料，准确掌握项目各种信息。
2、编制科学的可行性研究报告，按照市场要求和发展前景，明确工程的规模和标准。
3、对项目进行科学的效益分析，根据科学的数据资料，编制资质的工程投资估算，才能进一步完善项目施工建设投资控制工作。
二、设计阶段的投资控制
1、工程设计人员对于工程产品的质量和功能更加关注，可能一定程度上会忽略工程造价，所以要制定比较合理的工程投资目标，合理规划资金，让设计人员更加关注造价，将造价控制的想法融入到设计中去。
2、在设计时，要做好技术经济分析，优化设计方案，加强方案审核，要求概预算全面准确，是投资更加合理，工程投资收益更好。
三、施工阶段的造价控制
施工阶段的每一项活动都会增加新的成本，因此要精细化控制这个阶段的造价。在项目施工建设过程中，可以从人才、机械、材料等各个方面，进行管理，让项目建设全过程的造价更低。
1、材料管理是造价控制的关键内容，因为项目施工中涉及到的建设材料费用数量大，如果不把管好材料质量和数量，对材料使用疏于管理，就可能产生极大的材料浪费，大大增加项目总成本。
2、人员管理：由于施工建设过程中往往涉及到非常多的人员，包括技术人员、管理人员、劳务人员等，且流动性大，要管理好人员，防止人员成本过高。
3、加强设备管理、分包费用管理，此外还需要对施工项目中的简介费用进行管理，在保证正常施工建设，施工安全、质量、进度有保障的尽情概况下，控制投资。
工程项目投资控制工作难度很大，财务部门和业务部门之间容易存在信息壁垒，很多人员心中没有投资控制的概念和意识，所以在建设过程中就很容易影响造价。除了要合理选用工艺、材料、设备、施工方案，还可以进一步加强投资相关的教育培训，提高投资的有效性。
