​工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案的制定对项目的成功至关重要。在项目建设前期阶段，必须先对进度、成本、合同等关键管理方面提出实施方案，明确工程项目管理应遵守的原则，再从管理流程和技术手段两方面提高方案的实施效果，以期提高工程项目管理水平。

一、工程项目管理原则

工程项目管理应遵循全生命周期管理、精细化管理、风险管理、质量管理与安全管理等原则。要从立项到验收全过程管理，注重细节，防范和化解风险，严格执行质量保证体系与安全规范。

二、工程项目管理的实施方案

在进度管理方面，要编制详细的项目进度网络计划与阶段计划，实施过程管控与监督，定期编写项目进度报告，跟踪项目进展并采取措施优化进度。

在成本管理方面，要在项目前期做好设计成本预算和总体预算，实施合同管理和资源统筹，编制项目成本报告，控制项目总成本。

在合同管理方面，要选择高效的项目合同模式，确保合同责任划分明确、激励约束机制到位。

三、如何提高管理效果

1、优化管理流程，实现与信息化手段的有机结合。

2、利用项目管理软件加强后台管理，实现进度和成本实时监控，促进数据统计和报表的自动生成。

3、选用成熟的项目管理工具进行产值分析、进度计划与模拟、风险评估等，使决策更加科学。

4、加强项目团队和参建各方的培训，提高管理技能和执行力。

综上，工程项目管理实施方案要针对管理要素制定具体可行的管理措施与控制程序，并结合信息技术提高方案的落实效果。方案的制定也需要遵循系统的思路，才能真正实现项目目标与预期效果。工程项目管理不仅需要理论指导，更需要管理技能与实践经验的结合。方案的实施成效，取决于管理者全过程的参与与跟进。