如何合理制定项目目标成本?

目标管理是建设项目管理的重要组成部分。项目目标成本的科学制定与有效实现，需要加强成本监管，提高管理手段与技术水平，项目实施各方密切配合，共同引导项目高效控成本，为建设工程行业发展注入新活力。

一、如何制定目标成本

施工项目目标成本的制定要根据项目实际情况确定。首先，要了解项目基础数据，包括工程工作量、材料消耗量、施工技术方案等，并进行概预算与可行性分析。然后，结合近期区域内同类型项目实际成本，确定项目预算成本范围。再者，考虑项目排期、管理难易度、资金运作情况等因素，预估项目成本上下浮动空间，形成项目目标成本方案。方案要经过专家评审与优化，形成最终成本目标。

二、目标制定原则

目标成本制定应遵循充分性、可靠性、科学性与可操作性原则。充分性原则要求信息采集全面准确;可靠性原则强调制定过程严谨;科学性原则要求方法手段合理;可操作性原则强调成本目标切实可行。同时，还应兼顾目标成本的稳定性与相应性，既要给予项目实施一定空间，也要根据实际情况进行动态调整。

三、目标成本控制方法

实现目标成本要通过进度管控、成本监控、采购优化与技术提高等措施。

1、加强进度管理，避免工期延误引起成本增加。

2、实施成本监督，及时发现成本偏差并纠正。

3、选择恰当的采购模式与供应商，降低材料成本。

4、优化技术方案与加强设计管控，避免施工过程中出现不必要的损耗与额外成本。

5、按项目特点选择适当的合同模式，实现风险共担与成本控制。

综上，施工项目目标成本的制定要根据项目实际进行概预算与分析论证，遵循相关目标管理原则，并经过专家评审以确保可靠性。成本目标实现要通过全面管控与技术手段，促使项目成本维持在合理区间内。这需要项目各方通力配合，集中优秀人才与丰富经验，不断优化成本管理方案，为项目目标实现提供保障。